医疗企业员工手册制定和新员工引导.pptVIP

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新员工希望知道什么？新员工希望能够尽快适应生活新员工希望能够尽快了解自然环境新员工希望能够尽快了解工作社会环境新员工希望知道自己工作新员工希望能够控制自己未来新员工希望对自己负责医疗企业员工手册制定和新员工引导第2页

组织通常给新员工什么迟到工资无人过问住房自己探索单位文化不知道自己工作及同事不知道什么该做,什么不该做不知道怎样行为是合乎组织文化医疗企业员工手册制定和新员工引导第3页

老员工怎样塑造组织形象报账汇报工作过程晋升埋怨分配不均关系网络医疗企业员工手册制定和新员工引导第4页

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怎样引导新员工员工手册解答员工迷惑员工手册指导员工行为员工手册传递企业文化员工手册帮助企业成长医疗企业员工手册制定和新员工引导第6页

员工手册举例企业员工手册包含什么怎样撰写医疗企业员工手册制定和新员工引导第7页

政策手册与员工须知政策手册:组织政策、文化、人力资源相关办法等等员工须知:解答员工在阅读和实施手册中碰到问题医疗企业员工手册制定和新员工引导第8页

案例:麦当劳员工手册医疗企业员工手册制定和新员工引导第9页

政策手册案例600节员工培训主题:学费支出政策编号:602制订日期:略1.目标:勉励员工提升技能与工作知识，增加员工在本企业各种机会2.政策:对员工在业余时间参加与本职员作相关经企业认可学习课程，企业为他们负担部分学费，以此帮助他们提升工作技能3.资格和条件:（1）本政策适合用于在本企业服务6个月以上专职正式员工（2）在员工修完全部课程后，企业负担其80%学费医疗企业员工手册制定和新员工引导第10页

（3）员工在注册之前必须取得企业同意,并应该提交相关学习时间和费用估算。申请书应提交给相关上级或部门领导。申请书必须附有同意表格（4）所进修课程必须与进修人员本职员作相关,上级或部门领导将对相关课程逐项审批,即使这些课题组成相关“证书”或“学位”一部分（5）在员工修完了相关课程并提交了表明实际成本收据之后,企业马上支付其先前负担部分学费（6）书籍、停车等其它费用不属企业负担之列医疗企业员工手册制定和新员工引导第11页

企业政策手册更详细目录（样本）100.雇佣/离职101.雇员职务定义102.招聘与选拔103.平等就业机会104.新员工试用期105.辞退赔偿金106.离职手续医疗企业员工手册制定和新员工引导第12页

企业政策手册更详细目录（样本）200.工资和薪水管理201.工资和薪水方案201.1职务描述调查201.2需要加班员工和不需要加班员工202.加班203.工作小时数和发薪日204.人事档案和必威体育官网网址性医疗企业员工手册制定和新员工引导第13页

企业政策手册更详细目录（样本）300.员工福利和员工服务301.休假302.假期303.病假304.缺勤305.丧假306.利润分享307.员工设施和服务医疗企业员工手册制定和新员工引导第14页

企业政策手册更详细目录（样本）400.人事政策401.利益冲突402.企业电话使用制度404.行为规范404.1员工晋级纪律准则405.工作场所吸烟406.考勤406.1考勤条例医疗企业员工手册制定和新员工引导第15页

企业政策手册更详细目录（样本）500.沟通501.员工手册502.投诉处里503.非工会会员员工关系600.员工培训和开发601.员工培训602.学费开支603.业绩考评604.晋职医疗企业员工手册制定和新员工引导第16页

人们不是能够了解全部政策政策是全方面vs人不可能都掌握不要让人适应政策vs让政策适应人即使是书面表示,有便于了解vs有十分艰涩问答形式也是一个方法医疗企业员工手册制定和新员工引导第17页

员工须知制订依据:政策手册了解困难经理们和主管们对哪些问题埋怨最多？员工们对哪些问题问得最多？当前，哪些问题最不被了解？在企业中，员工们哪些工作习惯最成问题？有哪些法律要求内容需要写入《员工须知》？医疗企业员工手册制定和新员工引导第18页

员工须知必要性企业中存在着误解,必须消除这些误解因为对企业政策误解,一些出众员工离开了企业因为没有正确处理好一些重大人事问题,员工对企业提出了投诉或诉讼各部门在人事问题处理上做法不一需要核实,现有员工手册所包含信息是否最适合我们组织医疗企业员工手册制定和新员工引导第19页

员工手册参考内容:可依据企业情况选择确定1.CEO致辞2.对企业描述企业哲学；任务或经营风险；企业发展；产品或服务；组织3.雇佣雇员身份（专职、兼职等）；工作小时数、休息时间和午餐时间；时间安排；人事统计；晋