降低成本的方法.docVIP

現場降低成本的方法

PAGE1典範企業管理顧問公司

降低生产成本

班組長之品管實務

PAGE1

现场降低成本的方法

目录

壹、企业降低成本的重要性………………….2

贰、企业产品成本架构及降低成本的重点………………..3

三、成本降低的推展………..5

WORKSHOPI…………………..6

肆、材料成本的降低……..…7

伍、零部件、原材料的标准化………………9

陆、外包加工费的降低与管理………………11

柒、提高材料的有效利用率…………………17

捌、降低次品率，提升质量………………..18

玖、库存成本的降低………..19

拾、缩短产品制造的准备和加工时间………28

拾壹、间接成本的降低………31

企业赖以生存，就得求取利润。

由于产品的竞争日趋激烈，各种产品的利润日渐微薄，且经营的趋势渐由“成本决定售价”的观念，改位“售价决定成本”的新意识。也就只能用此售价才能在市场中与人竞争，因此如何控制成本，降低成本才能有利润，这是每一位企业员工均要“全力以赴”去做的，每位员工应具有强烈的“成本意识”。

壹、企业降低成本的重要性

企业遭逢之环境变化、企业营运所面临到的课题以及企业营运之目的

企业遭逢的环境变化 企业营运所面临到的课题企业营运之目的

回饋社會提供顧客良好的產品股東股利增加永續性維持合理利潤直接目的庫存成本的降

回饋社會

提供顧客良好的產品

股東股利增加

永續性

維持合理利潤

直接目的

庫存成本的降低

間接成本的降低

縮短産品製造的準備和加工時間

降低次品率，提升品質

提高材料的有效利用率

外包加工費的降低與管理

零部件、原材料的標準化

材料成本的降低

成本降低

自動化的趨勢

電腦資訊化的趨勢

技流的發展

技術環境

的變化

顧客的多樣化與個性化

產品壽命週期不斷縮短

少量多樣化的趨勢

交貨期不斷的縮短

市場環境

的變化

國內企業間的競爭加劇

（價格、品質、交貨期等）

加入WTO後，跨國企業、外國產品的競爭

競爭環境

的變化

經濟政策的變化

由外銷導向逐步變成內需導向型的經濟

經濟環境

的變化

企

企業加工費的降低

最

最高目的

員工生活受到妥善照顧潤

員工生活受到妥善照顧潤

利润增加的可能性与企业间差异化之可能

利润增加的对策

实现可能性

企业差异化之可能性

1.产品价格的提高

×

×

2.销管费用的降低

○

○

3.材料成本的降低

○

△

4.加工费用的降低

◎

◎

注：◎最有可能○可能△较不可能×最不可能

贰、企业产品成本架构及降低成本的重点

在制造业中，成本一般分类如下：

依成本因素分

材料成本

人工成本

制造费用

依成本与产品关系

直接成本

间接成本

依企业之业务机能分

制造成本

管理费用

销售费用

把(一)、(二)两种分类有机结合起来，并利用(三)的分类得到如下产品成本架构图。直接勞務費直接

直接

勞務費

直接

共通費

建築物之取得費

機械

設備費

PAGE

-PAGE5-

產品價格

產品

價格

產品

成本

利潤

直接材料

直接人工

間接材料

間接人工

間接費用

製造成本

銷售費用

直接成本

間接成本

稅金

管理

費用

直接費用

(直接部門費)(直接部門成本)

(直接部門費)

(直接部門成本)

(個別費)(個別費

(個別費)

(個別費)

工廠共通費工廠直接費

工廠共通費

工廠直接費

變動成本

固定成本

工

工廠

間接費

間接

勞務費

(