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德胜洋楼案例分析

案例名称：TECSUN德胜洋楼创新管理启示录

指导老师：

学校：

组员：

（以上组员排名以姓氏为序，不分先后）

时间：2012－6－22

TECSUN德胜洋楼创新管理启示录

【材料背景】

据说，丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼

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——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。

德胜洋楼成立于1991年，是美国联邦德胜公司（FEDERALTECSUN,INC3.）

在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在

中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及

建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。

经过数年的发展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过2亿元的企业，

苏州公司占地约52.5亩，并在昆山购地236亩建设成“德胜昆山工业园”。现在

公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。截

止2005年12月底，公司拥有员工1260名。其中接受过轻木型结构住宅培训的

工程及技术人员830名，专业管理人员56名，轻木型专家4名，轻木型结构设

计人员19名，高级工程师28名，博士生导师2名，独立质量监督人员10名，

全面质量服务神秘访客6名，现场施工总监12名，资料员8名。

【德胜洋楼创新管理的样本分析】

德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开

发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不

无关系。

聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇

的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。也就是说，中国的企业，通常

都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。

于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所倡导的健康的企业管理理想——“中间

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道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理规范这两个方面。

一、TECSUN德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守

的、带有该企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些

理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

它是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核

心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持

有的价值观念。

德胜的高层深信：“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力

都将大打折扣，或者是无效的。”德胜公司呼吁人们做一个合格