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企业绩效管理系统

绩效考核系统的作用

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的

目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的

绩效考核能帮助企业达成目标，促进企业的更好发展。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，体现在整个绩

效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、

绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过

程。

分配利益

与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工

资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起

考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同

成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩

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效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是

两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工

资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在

薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

绩效考核系统的内容

(1)考核参数模块：设置系统中所有涉及的考核参数，包括类档分值、权重设

置，还包括问题及亮点的维护信息;

(2)月度考核模块：月度考核分为三级，针对月度三级考核的管理办法，实现

一级考核、二级考核、三级考核、财务委派室考核和公布功能，由此产生月度

所有部门及人员的月度考核得分;

(3)计划及业绩报告模块：实现月度计划、月度业绩报告、年度计划和年度业

绩报告的管理功能;在一级考核时，可以查看部门月度计划及月度业绩报告，并

由此给各打分;

(4)网上通报模块：通过网络来公布各部门的考核、巡查和考勤情况;

(5)综合考核模块：通过对县局、县局副职、处室、科室、财务委派室和管理

岗位人员的全面考核，得出上半年和年终考核得分;

(6)考核查询模块：包括月度考核查询、月度考核数据导出和综合考核查询，

从各个角度来查询月度和综合考核情况，包括部门或个人考核结果;

(7)系统管理模块：从管理员角度提供系统组织结构、人员、角色、模块功能

授权的功能，方便系统的部门和人员调整。

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企业怎样导入绩效考核系统

高层管理者高度重视

绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益

分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确，绩效管理

的推行将会受到来自各级管理者和员工的强大阻力，绩效管理工作的负责部门

也会被推到风口浪尖上。另一方面，绩效管理会触及企业管理的方方面面，包

括绩效管理的计划、辅导、评估、反馈、激励等各环节管理工作，都需要从不

同部门收集大量的企业工作绩效数据。

直线管理者责任到位

在绩效管理中，人力资源管理部门的角色定位应该是整个企业绩效管理游戏规

则的制定者、宣传者、培训者、推广者和实施监督者，而直线管理者的角色定

位是绩效管理方案的细化者、实施者和反馈者，即根据不同部门的特色，细