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第卷第期竞争情报Vol.15No.5

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2019年10月CompetitiveIntelligenceOct.2019

中小企业的开放式创新

比利时哈塞尔特大学，比利时

编者按：维姆·范哈弗贝克（WimVANHAVERBEKE）是一名中小企业开放式创新的忠实“布道

者”和实践家，他曾与“开放创新之父”亨利·切萨布鲁夫（HenryChesbrough）合著《开放创新

的新范式》（OpenInnovation:ResearchaNewParadigm,OUP,2006）和《开放式创新：创新方法论

之新语境》（NewFrontiersinOpenInnovation,OUP,2014），对开放创新有着深刻的理解和洞见。

随着宝洁、谷歌、礼来、思科、通用电气和微软等跨国公司逐渐“拥抱”开放创新并从中受益，维

姆·范哈弗贝克认识到开放创新对中小企业同样存在巨大价值，甚至由于规模小，中小企业会比大

公司更具适应性。多年来，他活跃于欧洲中小企业之间，着手收集它们的开放创新实践和经验，试

图找到共性之处并进一步推广，其成果发表为《中小企业的开放式创新》一书。本刊借2019竞争情

报上海论坛之机，有幸获得其授权编译《规模小的好处：开放创新并不只是大公司的专利》（Good

ThingsinSmallPackages：OpenInnovationisn’tJustforLargeFirms）、《隐形冠军中小企业引领开

放创新网络》（HiddenChampionsSmallCompaniesRidetotheTopinOpenInnovationNetworks）两

篇文章，并节选其必威体育精装版著作《中小企业的开放式创新》中的经典案例，以飨读者。

0引言网络其实应该成为欧洲中小企业创新政策的核心。

问题在于，开放式创新的良好范例在本地范围内

大多数政策制定者认为，简单地解释创新的必要很少见，而成功实施开放式创新的管理人员则对演讲

性和紧迫性，就足以引导中小企业管理者开始创新。邀请应接不暇。此外，尽管当地的培训人员了解这一

然而，通过对中小企业的多年观察，笔者的经验却几特定地区中小企业的需求，也被他们所充分信赖，许

乎恰恰相反：企业家和中小企业管理者只有在其他中多培训人员并没有专业的指南来指导中小企业管理者

小企业管理者通过亲身实践证明创新可行时，才会开的开放式创新。笔者研究并撰写《中小企业的开放式

始创新。中小企业管理者从其他管理者的经验中学创新》就是为了填补这方面的空白，通过分解创新企

习，而有限的学习时间让他们往往只能在当地机构所业家的学习方式，认识并回应了关于创业者如何组织

管理的本地网络中完成学习——这些支持中小企业的开放式创新的迫切需求，并指明了如何激励更多的中

维姆·范哈弗贝克男，比利时哈塞尔特大学教授，研究方向为中小企业开放创新。电子邮箱：wim.vanhaverbeke@uhasselt.be。

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竞争情报第15卷第5期

小企业管理人员开始他们的创新之旅。