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工程进度计划保证措施

第1节确保工期的技术组织措施

1.1组织保证

做好施工准备

在施工项目开工前，要熟悉和审查施工图及有关技术文件，编制实施性施工组织设计，

落实重大施工方案，各项准备工作尽可能提前，各种有利不利因素应充分予以估计，做好按

施工计划尽早开工，特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。

抓住关键工序，保证重点部位

本项目的重点在排水工程，关键工序在管渠施工，施工时紧紧抓住这两项工作，确保

其节点工期的实现，凡是这两项工作有拖延时及时组织加班，确保阶段性工期实现。

定期召开工程例会，及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题，对已“拖后”

的施工项目，研究“补救”的方法及措施，并落实责任人，使施工能按计划顺利进行。

编制阶段计划并及时调整计划

根据项目总体计划进度，编制分阶段的年度、季度、月、旬计划，及时发现关键工序

的转化，找出实际与计划差距，确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理，及时掌握，

分析调整进度，使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不

及时或其它原因，使进度计划严重拖后时，应重新及时调整进度计划，使之符合实际情况并

按调整后的施工进度计划组织施工。

创造良好的外部环境

加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合，创造良好的外部环境，使

影响施工生产的不利因素减少到最小，抓好物资供应和后勤保障工作，做好各种材料、成品、

半成品的组织供应。

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开展劳动竞赛

开展各种形式的劳动竞赛，保持施工现场持久的劳动热情，活跃劳动气氛，提高劳动

效率，使项目如期或提前完成。

设进度奖

为保证施工项目的顺利进行，设立工程进度奖，并把奖金落实到具体形象进度上，以

增加奖励的透明度，做到奖勤罚懒，激发职工积极性。

坚持以定额考核制

在工程进行中，以劳动定额为考核基数，分项、分部工程项目采用责任成本承包，把

工程进度与职工的经济利益挂钩，确保整个工程的工期。

合理安排施工

安排好季节施工，根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工程的施工顺序。

施工中充分利用当地的劳动力资源。

实行目标管理制

施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法。对影

响整体工期的重点项目制定工期控制目标，针对其各具体施工内容分解各分目标，并制定切

实可行的针对性措施，以旬保月、月保季度、季度保年、年保整体有效控制网络计划，实现

以确保整体工期提前的总目标。

坚持科学管理

推广应用新技术、采用新设备、优化施工管理，利用计算机进行科学管理，向科学、

向管理要进度、要工期。

实行项目经理责任制

从组织上实行项目经理责任制，项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人，对本

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工程负全责。加强作风纪律建设，做到一切行动听指挥。

1.2管理保证

推行目标管理

根据业主计划要求的初步设计中确定的进度控制目标，项目部编制总进度计划，并在

此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、

月度计划。

与分包单位签定责任目标，分包单位针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、

月、周，并分解到队、班、组和作业面。形成以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管

理体系，保证工程施工进度要求。

制定统一的工程进度编制办法

项目部根据合同要求制订统一的工程进度计划编制方法，对工程进度计划编制的原则、

内容、编写格式、表达