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浅谈现代企业成本管理存在的问题及改善对策

随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧企业作为市场竞争的主体应

,,

始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成

本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘以发展的观念去研究成本管

,

理方式用战略的眼光去分析降低成本的途径不断创新成本管理模式以适

,,,

应新形势下市场经济发展的需要。

现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文就企业成本

管理中存在的问题进行探讨并就如何解决这些问题以达到最降低企业成

,

本、提高经济效益的目标提出了对策。

一、企业在成本管理上存在的问题

企业管理者及相关人员成本意识淡薄成本管理观念落后

1.,

企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标不能

,

将成本管理简单地等同于降低成本而应从资源配置的优化和资本产出的角

,

度出发加强整个生产周期的成本控制最大限度地满足消费者对产品的需

,,

求。

目前很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱没有认清市场

,,

竞争归跟到底是成本竞争没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、

,

管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业

竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变。

2.企业的成本管理范畴狭隘

当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约而对供应

,

与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多只注意投产后的成本管理忽视

,,

投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理对于企业外部的价值链视而

,

不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失

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误。

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企业的任何一种产品从引进到获利其成本绝不能仅仅理解为制造成本而

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