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建设工程管理四大控制目标

摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应

该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。

关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全

对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事

先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监

督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。这一行为过

程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。

1、项目进度控制

“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，

根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物

力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。为此，施工单位一是要了解和熟

悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要

实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环

境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科

学可行的计划。对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环

的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施

纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。依托于进度计划，企业可采取以下措

施来更有效的控制好工程进度：

1.1细化进度计划

总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，

而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月

计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。各班组在接受任务时，亦可将

周计划细分至日计划。

1.2实施动态控制

项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改

时要确保不影响总进度计划。这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发

情况，为随即应变提供条件。

1.3要有足够的材料和资金保证

项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建

筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。同时，业主一定要按合

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同要求及时支付工程进度款，以确保施工单位能及时购买材料、整修机械、发放

员工工资。如果应为拖欠工程进度款，而延误了工程，业主应自觉要求更改合同，

顺延工期。

1.4提高劳动效率

要想在不增加成本前提下，加快工程进度，就必须要提高工人的劳动效率。

因此施工单位，首先要满足员工不同层次的需求，从而增强建筑企业的凝聚力和

向心力；其次要唯才是用，避免任人唯亲，以激发广大员工的积极性；最后要设

置明确的奖惩措施，激励员工及时总结经验教训，用技术保障高效工作。

2、项目成本控制

工程项目实施的过程中,需要消耗的大量的人力资源、物质资源和费用开支,

这些消耗构成了项目成本,企业对其进行计划、指导、监督、调节和限制，确保

一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低消耗，就是项目成本控制。在实

行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片

面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。成本控制应强调项目的

中间控制，在动工中落实，要强化施工过程中的成本检查和成本监控，落实各项

成本管理措施和成本指标计划，实现成本的动态控制。此外，要对项目成本进行

全