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新员工培训内容设计方案(通用7篇)

新员工培训内容设计方案篇1

一、重视员工的需要

母婴门店的服务主要以引导性服务为主，这对员工本身的要求就会

比较高。一个员工在母婴店来工作，除了为了生存，更有自身发展的需

要。说得简单一点，如果能力能不断提升，在收获自信心的同时，薪酬

待遇也会随之提升。但员工的能力不是一开始就好，是需要实践和学习

来成就的。这里的学习主要就是培训。所以，作为门店老板，一定要清

楚的明白员工的需要在哪里。因为，一切企业的发展如果没有好的员工

都是经营不下去的。

二、尊重员工的利益要求

一个企业的存在，主要的目的就是追逐利益，如果一个企业不能创

造利益，那么它就是在“犯罪”！这是很多人都明白的一个道理。而在

企业里的员工，当然也是有利益诉求的。母婴店的员工，和其他所有行

业员工一样，她（他）们在为公司创造价值的同时，也是在为自己创造

价值。

从培训的这个角度来说，一个聪明的员工，她（他）当然明白，如

果公司提供了好的培训，当然就是在为自己增值，增值以后，就能为公

司和自己创造更多的收入。那么，当一个员工提出需要培训的时候，老

板一定要积极响应。员工通过培训能力上去了，在实践中少犯了错误，

从而提高了成交效率，对于公司来说，就是在节省成本，创造价值。

三、充分调动员工的积极性

母婴店员工，在日常的工作中，可能时常要面对拒绝。如果一个新

员工被拒绝的多了而没有产生业绩，她（他）就很可能会辞职。老员工

因为有一定的经验，虽然不至于辞职，但时间常了也会产生疲态，从而

影响销售业绩和团队，所以，调动员工的积极性，就尤为重要。

好的培训，就是调动积极性最有效的办法。一是可以提升员工的能

力，二是可以增强员工的团队凝聚力，增加员工之间的沟通。只要人“活

了”，一切就都好办。对于老板来说，要管理业绩的同时，也要管理好

员工状态。

综上所述，母婴连锁店如何做好员工培训，就是充分理解员工做为

一个人的本质属性，以人为根本，不断学习培训，从而打造一个学习型

的组织。

具体操作上，门店要针对不同的人员，级别，开设不同类型的课程

培训。时间安排上，零活调度，这里要强调的是，新员工一定要足够培

训后才能上岗。老师的选择上，可以从店长、经理等部门负责人来挑选，

不能满足的情况就要聘请外部讲师。培训完后，还要进行强化和检查。

标准是，是否看到人的变化，是否看到业绩的增长。

新员工培训内容设计方案篇2

为尽快提高新员工的业务技能和综合素质，给新员工提供正确的、

相关的工作岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入商行，适应

新的工作环境，现由人力资源组织实施__年度新员工培训，具体方案如

下：

一、培训对象

__年末社会公开招聘的新员工、新招聘入职的员工子女以及未通过

技能考试的在岗实习生。

二、培训方式

采取自学与授课相结合，理论与实践相结合、技能训练与基础知识

相结合的全封闭式培训，包含军训、集中授课、技能练习、集体活动及

岗位实习五个方面。旨在通过模块化的培训主题及持续性的培训效果考

核来保证新员工能够接受全面系统的岗前培训。

三、培训组织

人力资源部具体负责培训工作的组织与实施，行政后勤部和科技部

负责本次培训的设备及后勤协调工作。凡需要其他部门人员参与授课或

辅导的，人力资源部提前通知部门负责人，授课人应认真准备。

四、培训程序：

1、由总行人力资源部主持职前培训，制定职前培训方案，并经行

领导批准后实施。

2、新员工报到后，需填写《新员工入职培训表》，并进行为期四

周的岗前集中培训。培训期间到课率低于90%者，人力资源部将取消其

培训资格。

3、新员工在培训过程中及培训完毕后，均要进行考试考核，考试

考核成绩要记录在案。对于培训过程中表现较差或三次考试不合格者予

以延长培训时间直至取消培训资格的处分。培训期满，人力资源部将组

织相关部门对参训人员进行结业考核，不合格者延长一周的培训期，再

次考试不合格者，再延长一周的培训期，第三次考试不合格者予以辞退。

4、对培训合格的学员予以分配岗位，正式进入实习期，进入实习

期的员工按《某某商业银行员工薪酬管理办法》进行管理。培训结束后

一周内由培训学员填写《新员工入职培训反馈表》，交由人力资源部保

存。

五、培训内容及具体安排

新员工培训时间为四周，内容包括：

1、军事训练