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试述国有企业干部人事管理的几点思考

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摘要：当前形势下，国有企业所面临的重要任务，就是实现企业经营实力与竞争力的提高，在目前的工作中，比较重要的工作，就是推进国有企业深化改革。对于国有企业经营工作内容而言，干部人事管理工作发挥着重要作用。鉴于此，本文对国有企业干部人事管理进行了分析，以供参考。

关键词：国有企业；干部人事管理；思考

引言

当前情况下，面对国家行政体制改革的不断推进，国有企业的管理体制改革面临着很大的挑战。其中，这一挑战就主要体现在国有企业干部人事管理机制改革方面。而国有企业要想很好的改革自身的干部人事管理工作，还必须要有效创新自身的管理机制，以此来提高干部人事管理的有效性。

1国企干部人事管理应具备的基本条件

1.1人员结构合理

国企干部人事管理干部的年龄结构、专业结构、知识结构搭配合理，与国企的管理体制机制和发展需求相适应，才能提高人事干部的整体配置效率，充分发挥干部人事管理干部的整体协同优势，保证国企干部人事部门日常工作的正常进行，国企的各项目标才能得以实现。

1.2具备良好的服务意识和创新意识

随着国企职能和结构的变化，国企干部人事管理工作的职能也发生了相应的变化，从控制指挥逐步向服务协调转变。干部人事管理干部只有具备良好的服务意识和创新水平，以主人翁姿态对国企人才的数量、结构、质量等问题进行合理规划和配置，才能为企业发展提供高水平的干部人事服务。

2国有企业干部人事管理中存在的问题

2.1干部人事管理的素质和能力仍亟待提升

因出身杂，绝大部分人事干部不是干部人事管理专业出身，没有学习过系统的干部人事管理理论知识，不具备系统的干部人事管理思想和专业理论修养，相当一部分国企干部人事管理干部大多只能凭自己或他人的以往工作经验，循规蹈矩地开展工作，难以满足国企干部人事管理的新要求；加之部分干部人事管理干部政治理论水平不够高，政治意识和大局意识不强，又缺乏必要的培训和考核，导致一些人事干部对国家高教政策缺乏必要了解，难以准确把握国家相关政策。

2.2干部选拔任免考核标准不全面

当前，许多国有企业干部选拔制度比较完善，规定了相应的干部选拔任免考核标准与程序流程，在开展干部人事任免工作的过程中，相关工作的开展基本能够依据企业干部人事管理流程来进行。然而，一些国有企业存在着流程公正公开，而选拔结果不尽人意的问题，企业干部评价考核标准缺乏客观性与系统性，人为主观因素给考察结果造成影响。例如：在调查考核干部人事任免的过程中，评价制度缺乏客观性与系统性，国有企业干部人事关系处于相对平稳状态之中，干部任免竞争比较低，“老好人”情况屡见不鲜；被访谈干部群众大多数情况下只是谈及优点，不涉及缺点，致使干部考察失真问题存在。

3国有企业干部人事管理优化策略

3.1提升干部人事案管理工作的质量

企业应当提升对档案管理工作的重视程度，设立专门的工作部门，记录收集干部的档案信息，包括学历、职称、党团材料、人才选拔、奖惩等一系列的内容和资料。工作人员严格按照相关的文件管理步骤，做好档案的收集、记录、管理，确保各项资料的完整、真实。应当严格规范档案材料，按照标准对于不规范的材料及时退回和二次整改，保证材料的合理、规范。严禁伪造和随意更改材料内容。应当及时的按照来源和相关信息进行资料的补充，确保资料的时效性和完整性。在做好信息化管理和记录的同时，保存、管理好纸质档案材料，保证干部人事档案管理工作的规范性和科学性，及时、有效地为企业经营服务。

3.2创新选人机制

无论是哪一个组织，人才都是非常重要的，只有善于利用和留住人才，才能够为组织的长久发展提供有效的支持。就当前国有企业的情况来看，其中存在着一个非常严峻的问题，那就是优秀的人才难以遴选，并优秀的人才难以留住。面对这一情况，国有企业应该及时解放思想，拓展事业，在社会范围内选拔和聘用优秀的人才。另外，国有企业还应该针对人才选拔和考核活动，制定出科学合理的机制，以此来让所选拔出来的人才更加符合岗位的需求。对于一些特殊的岗位和特殊的人才，国有企业甚至可以突破自身原有的限制，采用相对特殊的方式来选拔、任用人才，使国有企业引入更多优秀的人才。

3.2全面选拔任免考核

（1）为了使干部人才选拔的科学性、合理性与系统性得到保证，国有企业应当成立专门考察组，深入开展相关调查活动，除了对相关对象的工作进行考察，掌握工作情况与能力，对其工作潜能进行研究之外，还应当认真调查人际关系、人格品德等其他方面，通过360度全方位考察，全方面掌握人才优缺点，使人才工作能力与人格品德得到保障，确保将具备突出能力与良好品德的干部人才选拔出来。

（2）组织人事部门应当积极、科学、客观地开展干部评价工作，在谈及优点的同时，不能够对其缺点进行隐瞒，