试谈营销在企业人力资源管理中的应用.docxVIP

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试谈营销在企业人力资源管理中的应用

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摘要：科学技术的发展迅速，企业人力资源管理的发展也日新月异。企业人力资源管理工作主要指的是企业单位通过制定一系列政策、制度，对各岗位工作人员做到全面吸纳、激励、维持、储备，对各岗位工作人员潜力予以充分激发，进而实现企业发展目标的人员管理活动。自二十一世纪以来，我国企业发展面临着社会发展、市场发展中各个方面的挑战，只有做好人力资源管理工作，促进企业创新，才能保证企业可持续发展。

关键词：营销；企业人力资源管理；应用

引言

近年来，基于市场交流趋于频繁和市场竞争的日益激化，越来越多的企业更加看重借助现代化的人力资源管理工作来改善自身基础的工作水平，在此过程中，一些企业为谋求发展，虽清楚理解人力资源管理工作的价值，但却在选择管理方法时走入了歧途，尤其是过于压榨员工现象的存在，既违背了现代人力资源管理模式中强调的人本化管理理念，同时也很不利于发挥员工的正常价值。对此，依托于营销学理论对现有企业人力资源管理模式进行创新，能够对企业员工资源进行有机整合，借此不仅可以充分发挥员工的固有工作价值，还能使企业始终保持良好的创新力和发展力，有助于促进企业的可持续进步。

1企业内部人力资源管理的营销观念

企业的人力资源管理要以营销思想建立，以营销思想指导管理，对待企业内部客户要合理，对其要求要有效满足。这样的人力资源管理是以营销为主的管理方式，能有效完善人力资源管理职能。可以让人力资源管理部门明确企业内部的自身客户及这些客户的需求，寻找满足这些需求的办法。解决这些问题可以促进企业内部人力资源管理快速的变成企业内部其他部门的合作伙伴。企业内部人力资源的营销目的是利用给内部客户服务，并提供相应的人力资源产品，进而满足各部门的需要。这就要求企业内部的人力资源管理人员必须根据客户的需要采取相应的管理方式，根据客户不同基础及不同的需要，建设科学合理的客户需要技术环境，同时合理划分业务内容。以营销的视角，开展企业内部人力资源营销，这是要在企业管理人员和员工的交流中实施，使企业当中的人力资源观念、产品、形象等能得到相关部门的认可和接纳，进而有效提升内部人力资源管理的合理性和有效性。

2人力资源管理对企业技术创新的影响

随着科学技术的快速发展，我国各个领域的产品普遍具有更新换代快的特点，在市场导向下，企业需要迅速作出反应，通过技术创新的方法推动产品创新，进而满足市场需求。与此同时，市场中产品普遍具有同质化特点，企业只有通过技术创新，才能在众多产品中脱颖而出，让企业获得经济效益得到提升，为企业的长远可持续发展提供保证。企业人力资源管理工作的有效开展，可以让企业现有技术研发人员的工作积极性得到有效提升，如通过合理调整奖惩机制，就可以让技术研发人员工作热情得到激发，进而全身心投入到技术研发工作中；如沟通交流机制的构建，就可以让企业技术工作人员之间进行有效交流，也可以让技术研发人员与管理人员、营销人员进行及时沟通，进而发挥团队效应，推动企业技术创新。除此之外，企业通过人力资源管理工作中招聘机制的合理优化，可以吸引更多的优秀技术人才加入企业技术研发队伍中，推动企业技术创新。硅谷之所以成为全球技术创新中心，并不是因为“PC”，而是因为“IC”，即Indians与Chinese，这充分说明了人才支持对于技术创新的重要意义。

3优化措施分析

3.1企业价值链当中实施人力资源有效重组

企业的发展和企业内部环境有关，同时也与企业的外部环境有关。对企业外部环境科学合理优化，促进企业发展，尤其是营销绩效，需要企业加强内部管理，特别是人力资源营销管理。企业作为社会化生产的组成部分，有效实施内部人力资源管理营销，需要建设外部人力资源，进行有效培训，获得相应的政策支持。因此，企业要详细周到的考察和调整企业外部上、下游资源。以客户满意度和市场需求为基础，让企业的外部各个环节在企业经营发展和企业营销价值的传递中有效发挥作用，并且要获得相应的支持。因此，企业要完成和企业外部联系，进行科学合理的沟通，尤其加强相应的人力资源管理，对各种关系要合理处理，发挥公关职能，更要保证企业人力资源管理的可持续发展的影响策略，使企业有更合理的发展环境。

3.2建立宏观人力资源营销思想

所谓人力资源管理工作，其最终目的在于为企业客户提供最贴合需求的人力资源产品。因此，可依托于营销学思想不断调整人力资源管理方向，充分发挥企业市场营销价值，借助用户需求了解及时完善人力资源管理内容。其中，企业要明确企业客户需求，借助营销学思想积极了解人力资源产品的固有价值，并为选择人力资源管理方式提供理论指导，同时，在实际管理营销过程中，要构建面向客户的人力资源管理模式，尽可能根据用户客户需求、客户特点构建适当的人