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物流方案设计与应用

继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源本钱

是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流本钱被誉之为企业的

“第三利润源泉”。接下来为你带来物流方案设计与应用，希望你

喜欢。

《物流术语》中对物流本钱（Logisticscost）的定义是：指

物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物

流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和时间上所消耗的

各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和，即在企业经营活动

的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、

流通加工、订单处理、客户效劳、返还品处理、废弃物处理以及其

他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。包括：

企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗的物流费用、企业

材料物流费用、销售物流费用等。

根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴（xx）》报道，我

国自1992年以来，物流本钱均占到整个GDP的20%以上，相比而

言，目前我国的物流本钱占GDP的比重大大超出其他国家和地区，

因此具有宏大的降低本钱和提高国民经济效益的空间。要想降低物

流本钱，就首先要树立物流战略本钱的意识，掌握战略本钱管理的

方法，严格实施战略本钱控制措施，以真正实现物流本钱的节约，

提高物流综合效率。

战略本钱的整体性、综合性、前瞻性特点说明它突破了传统本

钱控制仅仅局限于“节约性生产本钱”的狭隘范围，明确了企业的

本钱降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合使用下可至

“无穷”的一种管理理念。把物流过程中运输、装卸、搬运、包

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装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调，

使得物流总本钱最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必

须：（1）加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的本钱

管理意识。只有这样，才能调发开工降低本钱的积极性和主动性，

才能使降低本钱的各项详细措施、方法、原那么和要求顺利地得到

贯彻执行和应用；（2）优化物流系统。通过优化物流系统，协调物

流部门和其他部门之间的关系或进展必要的机构重组，实现部门间

的协调；（3）建立物流本钱信息数据库。信息数据库以计算机网络

系统控制为核心，通过设计企业物流本钱控制的理想运作模式，提

供满足本钱预测和决策、方案和控制、考核和分析等各方面的信

息，不断优化结果，实现物流本钱综合控制的最大效应。

1.价值链本钱管理。价值链分析为企业本钱分析提供了一种根

本工具，其战略定位为：本钱领先战略、差异领先战略和目标集聚

战略。本钱领先战略促使企业取得本钱优势，获取优于平均水平的

经营业绩；差异领先战略要求企业提供的效劳在产业内独树一帜，

通过价格溢价或增加销量来获取竞争优势；倘假设两者能够完美地

结合即目标集聚战略，企业将取得巨额的回报。详细应用价值链本

钱管理时可采用作业本钱法从界定企业物流系统中涉及的各个作

业、确认物流系统涉及的资源、确认资源动因，将资源分配到作

业、确认本钱动因将作业本钱分配到产品或效劳中等四个步骤来详

细核算并提供企业的物流本钱信息以及改善作业的非财务信息。

2.供应链本钱管理。供应链管理是利用计算机网络技术全面规

划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组

织、协调与控制的活动。供应链管理是现代物流管理的核心，它不

仅要求追求本企业物流的效率化，而且也应该考虑从产品开发到最

物流