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医院职能部门岗位职责和组织架构图

行政职能部门组织架构图

一、医院办公室

1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部

门的工作联系。

2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为

院长决策提供参考依据。

3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好

会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促

检查其执行情况。

4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度

工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资

料的起草工作。

5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件

的督办、催办工作。

6.做好医院必威体育官网网址工作，负责医院必威体育官网网址室管理工作。

7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章

的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。

8.负责领导文印部工作。

9.负责安排医院总值班工作。

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10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待事情；

做好外宾来访接待事情；负责对外通和联络事情。

11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。

12.做好院长临时交办的其他工作。

二、后勤保障部

下设：保卫科、基建办、临床支持中心

1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作

2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理事情，

包管全院水电、非医疗设备的正常运行。

3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污

水的处理，达到国家标准。

4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服

务质量。

5.负责全院后勤物资采购、保管及供应事情，以包管病院

各种供应后勤物资的供应。

6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作

三、医务部

1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和

医疗质量管理及组织实施事情。

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2.定期制订全院医疗业务事情计划、医疗质量管理方案、

评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗事情现状和对策。

3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、

条例、规章、制度、标准和技术操纵规范，确保全院医疗事情

顺利进行。

4.督促检查医疗事情制度和医、药、技人员事情职责的执

行情况，评价分析各科室医疗质量和医疗安全，加强医疗质量

管理，减少医疗缺陷，不断完善管理机制，提高管理能力。做

好各项医疗业务科室间的协调事情。

5.了解和掌握各医疗、医技科室的工作情况；参与组织突

发公共卫生事件救援工作；组织重大急重危病人的抢救；组织

对疑难病例讨论和院内外会诊；严格执行对重大手术审批制度；

组织检查本院门诊、住院、急诊病人的会诊和转诊工作。

6.负责全院临床、医技科室卫生专业技术人员的培训及考

核，做好全院医、技人员技术档案资料的审查、归档和保管工

作。

7.负责医疗事情的内外联系，办理医疗日常事务；组织实

施对基层病院的技术指导和临时性院外医疗义务。

8.负责全院医疗、医技科室上岗人员的资格审查、认定