集体决策制度.pdfVIP

集体决策制度--第1页

集体决策制度

一、事项决策原则

1．民主集中制原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝

酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的事项，必须经领导

班子集体讨论后决定。

2．依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、

法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。

3．科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，

加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，避

免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展

规律。

4．决策公开准绳。除涉及国家平安、公共平安、经济平

安和其他需必威体育官网网址的事项外，XXX研讨决定的事项，该当以恰

当方式及时向社会公开。

5．责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任相

适应的原则，落实责任追究制度，防范权力失控、决策失误、

行为失范，预防和治理腐败的滋生。

二、事项决策范围

1．重大决策事项：

集体决策制度--第1页

集体决策制度--第2页

1）贯彻落实党的门路方针政策、党内规章和国家法律法

规，以及上级决策、重要部署、重要集会、重要指示精神等方

面的重大事项；

2）涉及经济社会发展方面的中长期规划编制，重大发展

战略、重要领域发展思路，经济社会发展方面的年度计划及其

他全公司性的年度重要指标、重要工作计划制定落实的重大事

项；

3）涉及全公司性机制、体制、制度革新、机构编制设置、

调整，国有资产产权重大变更和国有企业改组改制等方面的重

大事项；

4）问题，公司的重要奖惩事项；

5）涉及政治稳定、社会安定的重大事项处理、重要及矛

盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处理等方面的重大

事项；

6）其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以

及生态文明建设和党的建设等方面需要集体决策的重要事项。

2．重要人事任免事项：

1）党委管理干部的推荐、提名、任免、调动、交流、解

聘、表彰、奖励和处罚等事项；

集体决策制度--第2页

集体决策制度--第3页

2）列入本级天保、企业供养的人员调入和新人员招录事

项；

3）干部人事制度改革方案的制定实施；

4）其他需要集体决策的重要人事任免事项。

3．重大项目安排事项：

1）重大建设项目安排，包括每年度列入省、市、县确定

的重大工程建设项目，以本级为主立项的重大工程建设项目，

本级建设资金总额200万元以上（含200万元）的非重点工程

项目，等重大项目；

2）年度上级部门下达需考核的重大项目；

3）别的应由集体决策的重大项目放置。

4．大额度资金使用事项：

涉及公司资金的调配使用。主要包括：

1）公司年度预（决）算方案；

2）预算外50万元以上（含50万元）的公司单项支出；

3）其他应由集体决策的大额度资金。

三、事项决策程序

1．议题提出。事项的决策议题，由相关公司领导提出，

也可以由公司各科室或其他部门提出，经公司经理审核，并报

记分管领导同意。

集体决策制度--第3页

集体决策制度--第4页

2．调查研究。由公司经理确定，公司副经理组织调研、

征求意见，或由公