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确保工期的技术组织措施

施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性.

合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上

既要在保证工程质量.安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重

点控制关键工期，确保满足业主的需要。

1.进度计划编制

（1）进度计划编制原则

1）通过采取必要的技术.管理措施，在建设单位要求的工期目

标范围内使工程的施工计划做到科学.合理.可行。

2）为了保证各分部.分项工程均有相对充裕的时间进行技术准

备和施工生产，确保工程质量，在编制工程施工总进度计划时，确

定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备.资金.

劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。

3）进度计划中对施工项目.施工时间等方面均充分考虑到冬雨

期施工及春节长假的影响，采取了必要的进度控制措施。

（2）计划编制

总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体

计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订

出详细的施工进度计划.技术准备.物资供应.工艺顺序.统筹安排等

各项施工活动的开.竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依

据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

1）编制程序

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收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳

动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。

2）划分施工项目

施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便

于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

3）计划作业量

按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力.物资.

确定出各工种的配备.材料供应及施工方案。

2.工期保证措施

为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度

使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。

2.1.技术保证措施

（1）工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我

公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸.重要节点完

成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划

经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计

划，组织劳动力.材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程

施作业业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流

水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我

们还将为各分项工程早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好

施工配合协调作业，使之同步达到计划工期要求。

（2）在中标后本公司会根据现场实际施工进度.实际用工情况，

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对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备.

材料的供应计划和机电系统调试安排。

（3）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按

阶段计划及实物量提前配置。

（4）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况

分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。

（5）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，

在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，

并在施工过程中加以调整。

（6）在