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劳务实名制管理标准及要求

一、劳务分包进场管理

1、分包单位资格预审

①项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审。分包单位企业资质必须达到

承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现

场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。

②分包单位企业资质需包含企业营业执照、安全生产许可证、资质证书、税务登记证

及组织机构代码证五部分。其中分包单位企业营业执照年检应符合要求。

③分包单位用工人数在100人以上，必须在执行总包劳务实名制管理的承诺函中指定

一名专职劳务管理员，并提供劳务管理员岗位证书复印件在项目备案。用工人数100

人以下的劳务分包单位在承诺函中需指定一名兼职劳务管理员，配合项目进行劳务

管理工作。

④劳务企业现场负责人授权委托书（施工队长授权委托书）授权范围必须清晰。（见

附件1）

⑤施工队长参加局信用等级评价证书复印件在项目备案。

2、劳务分包合同的签订

①劳务分包单位必须通过集采平台以邀请招标或公开招标的形式选定，严禁项目将劳

务作业直接发包。劳务分包招投标过程资料需在项目商务部留存备查，包括投标邀

请书、投标书、开标记录和中标通知书等。

②劳务分包合同专用条款中关于计价方式、单价、停（窝）工索赔及付款方式，现场

零工计价等条款必须明确。

③签字盖章：合同双方企业法人签字，并加盖企业公章。

④劳务分包合同的签订必须及时。中标通知书发出后一个月内完成劳务分包合同的签

订程序，合同签订完成后7日内到建委办理备案手续。严禁未签合同就进场施工。

3、班组协议备案

①采用班组承包模式的施工队伍，需提供班组承包协议在项目备案。

②签字盖章：协议双方签字，并加盖分包单位公章。

4、项目需编制项目劳务分包明细表（见附件2），该表为电子版依据分包队伍进场情况

有项目劳务管理员随时更新。

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劳务实名制管理标准及要求--第2页

5、分包队伍合同、班组承包协议、分包单位资质、分包单位执行总包劳务实名制管理

的承诺函、施工队长授权委托书及信用等级评价证书要求按队伍单独进行整理汇总，

方便查阅。

二、劳务人员进场管理流程图

分包单位报送人员进场花名册

安全教育培训普法维权教育

签订劳动合同、留存影像资料及签订进场施工承诺书

人员每周更新

建立进场人员电子档案

办理胸卡及门禁IC卡

工人进场

每周组织专项检查考勤表人员进、退场周报表

每月召开劳务例会工资发放表签订退场承诺书

1、进场前，由劳务分包队伍向项目劳务管理部门报送劳务作业人员花名册（见附件3）

及身份证复印件。

2、由项