创新驱动发展的战略与路径.docx

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创新驱动发展的战略与路径

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创新无疑已经成为了当今世界经济与社会发展的一个重要主题。在宏观层面，各个发达经济体都意识到，只有创新才能不断刺激新的经济增长点；而发展中国家也都在通过创新推动产业结构的不断升级，提高国家竞争力。

拼体力

拼资本

拼创意

企业营收增长的挑战（TheGrowthChallenge）

很少公司能够保持让投资者满意的速度，或者实现基业长青。

（Veryfewcompaniesaregrowingataratethatwillenticeinvestorsorensurelong-temsurvival.）

来源：哈佛商业评论2013年7月

Source:HarvardBusinessReviewJuly2013

未来10年，将有40%的财富500强公司退出。

In10years,over40%ofthe?fortunewillnolongerbehere.

来源：巴布森商学院

Source:?BabsonOlinSchoolofBusiness

据调查有76%的CEO将创新作为前三优先工作，其中40%的将创新作为最高优先任务。

来源：波士顿咨询2014年调查结果

Source:BostonConsultingGroupSurvey2014

85%的领导者说创新是他们日程中的最优先项。

来源：麦肯锡2015调查结果

Source:McKinseySurvey2015

如果我们想要在今天的世界上保持国际竞争力，我们需要的不只是一些企业家和创业者。我们需要激发我们所有学生的创造力和进取能力。

世界上最创新的企业？

改变世界的公司（2016年）

《财富》杂志于2016年8月18日发布了“2016年50家改变世界的公司”榜单，滴滴出行是今年唯一上榜的中国公司，排名第30位。

英国制药公司葛兰素史克排名榜首，以色列的IDE科技公司和美国的通用电气分别排在第2和第3位。雀巢、耐克、万事达、可口可乐、英特尔、沃尔玛、贝宝、西门子等知名企业也榜上有名。

成功企业的特征

艰苦奋斗的创业史

科技进步的创新史

创新成果缺失

全球有84%的CEO认为创新非常重要

有94%的CEO对自己企业的创新成果不满

一.创新的真正内涵

企业创新驱动的三大难点

第一、对创新的理解有误

第二、缺乏从公司整体层面推动创新

第三、忽视企业的创新管理工作

创新的提出

熊彼特将技术创新定义为“生产要素的重新组合”，形式有：“引进一个新产品；开辟一个新市场；找到一种原料的新来源；发明一种新生产工艺流程；采用一种新的企业组织形式。”?

韦奇伍德陶瓷品质高贵，质地细腻，风格简练，极富艺术性。优美雅致具有古典主义特征的设计，一直是韦奇伍德陶器产品的风格。直到今日，许许多多精美的韦奇伍德产品依旧完美诠释着这一品牌的传统内涵。

乔赛亚·韦奇伍德后来被誉为“英国陶瓷之父”。大不列颠百科全书对他的评价是：“对陶瓷制造的卓越研究，对原料的深入探讨，对劳动力的合理安排，以及对商业组织的远见卓识，使他成为工业革命的伟大领袖之一。”

什么是创新？?

从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化的过程。

所谓创新，就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。

对创新的四大误解

第一、创新就是发明

第二、创新就是创意

第三、创新就是改善

第四、创新就是研发

创新的真实含义

??创新是一个复杂的过程

??创新是一个产生价值的活动

??创新必须达成一定程度

??任何活动都能创新

??创新是全公司的整体行为

创新是一个复杂的过程！

创新的本质?

渐进主义的局限性：丰田的悖论

??“柠檬的大部分汁液已经被挤掉了，残酷的事实是，“渐进主义”不能解决这些问题。企业无法再希望通过对老产品进行小小的版本改进，然后以同样的方式和渠道卖给同样的顾客，就能获得巨大的收入增长。

??如果你在一个成熟行业，达到突破性增长目标的唯一方式是使用真正具有突破性的产品、服务或商业模式激发需求。

你是如何做创新的？

来源：科顿创新扩散图

Source:KirtonAdaption-InnovationInventory(KAI)

创新的类型

产品创新、

工艺（流程）创新、

服务创新、

商业模式创新；

渐进性创新、

突破性创新、

高端创新、

破坏性创新；

1）产品创新

传统意义上将产品定义为有形的、物理的物品或原材料，从牙膏到钢管，从计算黏合剂，从喷气式飞机到汽车到大豆，所有这机到工业些都可以成为产品。

在企业产品生命周期的初期，市场未形成产品的主导设计，企业产品的变动情况较大，成功的