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项目施工工期、质量、安全、文明环保落实方法及措施

1、工期实现落实方法及措施

（1）项目经理部全权负责该工程的施工和管理，该经理部将配备

业务精、技术好、能力强的领导班子，并配备素质高的作业队伍，以

确保工期质量。在合同规定时间内尽早做好开工，准备中标后立即着

手技术准备、物资准备、材料准备、机械设备准备、劳动力准备、作

业条件的准备等，为工程尽早开工创造良好条件。

结合工程实际，立即编制有针对性措施的实施性施工组织设计，

以优化的施工组织设计指导施工。

（2）重视施工组织设计的动态管理和不断优化，抓住施工中的关

键工序，以关键工序带动次要工序的施工，要确保施工生产有秩序、

有计划的进行。

（3）作业队、作业组以责任承包与效益挂钩，广泛开展群众性QC

活动，充分调动全体人员的积极性和创造性，使“保工期”形成系统，

体现在实施的各个环节、各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人

全力保目标”。

（4）项目经理部加强管理，主抓好施工中的统筹、协调与控制。

项目经理部施工管理的中心是要抓好各关键工序的进展和做好工序

衔接。项目经理部坚持每周工地碰头会制度，作业队坚持每日工程进

度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度。并加强检查监督，

做到以日保周，以周保月，以月保总目标，确保各项计划的落实兑现。

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（5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做

到文明施工，努力实现施工作业，施工管理标准化、科学化，使施工

生产有条不紊。

（6）采用适合工程实际的成熟工法，充分发挥设备能力和材料性

能，提高劳动生产率，加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措

施有效等基础上。

（7）加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。

增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出

现的困难和问题，以促进工程顺利进展。

2、质量目标实现落实方法及措施

质量落实方法与措施按照科学的程序运转，其运转的基本方式是

PDCA的循环管理活动，它是通过计划、执行、检查、总结四个阶段

把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来

保证施工质量达到工程质量的保证。

（1）以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目

标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，

做到心中有数。

（2）在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作

标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，

以使工作标准完善。

（3）在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，

在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，

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并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施

工时不出现类似问题。

（4）在实施过程，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行

不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并

形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

（5）在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活

动（既TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位

进行重点攻关，确保本工程质量达到合格样板标准。