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紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的

措施

第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1.建立应急小组

项目建立时，应成立应急救援指挥小组，由项目经理担任

组长，项目副经理和安全科长担任副组长。领导小组负责统一

指挥、调动，并根据事故危害程度采取对应措施并组织实施。

同时向上级和社会有关援助部门报告请求援助，并对事故原因

进行调查，对责任人做出相应处理。通讯联络组负责联络和车

辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接

收伤员准备，并向外上报事故情况。紧急抢险组应迅速召集小

组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救火，并

在接报后第一时间将火情向指挥部报告。疏导警戒组负责组织

值班门卫人员和保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主要

道路畅通，加强治安警戒，防止人员混乱造成物资财产被破坏

或丢失。救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤

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员安全、迅速转运至附近医院，并及时向项目经理汇报抢救情

况。

2.应急处理措施

1)报告

在发生紧急情况时，通过电话报告“在哪里”，“什么事”，

“具体情况”简单明了地重复二次。紧急电话受话人应通过电话

了解发生的紧急事态，向报告人问清灾害现场，并通过电话或

其他方式向相关领导报告灾情。

2)报告程序

事故发现者应立即向管理人员或项目经理报告事故发生情

况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部

门或公司有关领导报告。公司应先电话报告事故情况给北京市

相关行政部门，然后以书面报告形式报告。

3)启动应急预案

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在事故初期，疏导警戒组组长应立即关闭大门不容许任何

人进入现场，组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏。

为保障场地内交通畅通，停留在场内的车辆应全部疏散到周边

安全位置，留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长应立即查

明现场情况，并反馈情况，组织小组成员在最短时间赶赴出事

地点实施抢救。

在现场实际情况下，抢救组组长通知机电工长管理机电设

备，确保在救援过程中机械设备正常运转，以避免二次伤亡。

材料负责人要随时提供所需工具、材料，并提供储放信息和临

时堆放场所，以避免抢救人员因不知道物品属性而受伤。安全

人员要随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级和损坏严

重程度，以为救援提供方案。生产部门要组织正常的施工生产，

防止人员围观产生混乱。所有人员都要严格遵守项目部纪律，

并听从指挥。

救护组组长要立即组织人员将所需医药物资运送至出事地

点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，并按先重后轻的原

则组织人员进行临时有效的救护。伤员必须安全、迅速转运到

就近的医院，并随时反馈救护情况。通讯联络组组长要打电话

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到就近医院，通知医院做好接收伤员准备，并调动车辆随时等

候。项目经理要在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。

在事故中期，项目经理要根据紧急抢险组组长反馈的信息

了解伤亡情况和火害的大小，并决定是否需要请求公司或社会

援助机构的帮助。