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造价咨询技术标

目录

一、项目实施组织机构情况(1)

（一）公司简介.(1)

（二)人员分工及岗位职责(1)

二、工程咨询服务组织实施方案(3)

（一）招标阶段(3)

（二）施工阶段..(6)

（三）项目竣工阶段(15)

三、与委托方沟通保障措施(25)

（一）工作程序(25)

（二）时间安排(25)

（三）计划安排.(27)

（四）济南建安价格调研表(30)

四、成本控制方案及保证措施(33)

（一）成本控制方案(33)

（二）成本控制保证措施(34)

（三）合理化建议(34)

五、质量目标及质量保证措施(44)

（一）质量目标(44)

（二）保证质量的主要措施(45)

（三）质量保证控制实施细则(45)

（四）我方承诺(46)

一、项目实施组织机构情况

（一）公司简介

（二）、人员分工及岗位职责

单位技术负责人

我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审

查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进

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行管理。

单位技术负责人的职责如下：

1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术

问题；

2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；

3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对

审定的咨

询成果质量负责。

咨询业务专业人员

参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负

责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下：

1、项目负责人

（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量

管理、同

建设单位的联系、协调等全面工作；

（2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则；

（3）根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调

整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则；

（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定

各专业界

面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；

（5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相关成果文

件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。

2、项目技术负责人

（1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则；

（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术

问题；

（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；

（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果

质量负责。

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3、专业负责人

（1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则；