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进度计划与措施

第一节、工期安排原则

1、以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物

力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理

安排工期。

2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜

力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

3、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实

现。

第二节、进度计划

进度计划详见施工进度表。

第三节、工期保保障措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进

行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，

采取如下措施：

1、项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格

照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作

业计划。

2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负

责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最

大限度地缩短工期，提高工效。

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4、合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资

料，对天气情况提前考虑，早作安排。

5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。

6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保

养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

7、加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响

进度的问题提前考虑，积极协商解决。

8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐

队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工

期。

10、合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排

施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

11、制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的

内容作措施。

第四节、进度保证措施

一、组织保证

（1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的

领导和重大问题协调。

（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司

总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。

（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专

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业施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目

部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，

以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。

二、资源保证

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验

的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、