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、施工进度方案表及进度保证措施

1、施工进度方案表

附表

2、进度保证措施

工期进度控制保证措施

施工工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度方案，在执

行进度方案的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，

假设出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，

修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1.施工工程进度控制方法

施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总

进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。控制是指在施工工程实施

的全过程中，进展施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施

调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.施工工程进度控制措施

施工工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济

措施和信息措施等。

〔l〕组织措施

建立由工程经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组

成员主要完成以下任务：

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l〕检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统，首先检查是否协调一致，方案

目标是否层层分解，互相衔接，组成一个方案实际的保证体系，以施工任务书的

方式下达施工队，以保证实施。

2〕方案全面交底，发动群众实施方案。施工进度方案是全体工作人员的共同

的行动目标，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使

管理层和作业层协调一致，将方案变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群

众的干劲和创造精神。

3〕在施工开场前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，

不断的编制本月〔周〕作业方案，在方案中要明确本月〔周〕应完成的任务，所

需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

4〕编制好月〔周〕作业方案后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式

使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记

录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

5〕做好施工中的调度工作，主要内容有：监视作业方案的实施，调整，协调

各方面的进度关系，监视检查碰上准备工作，催促资源供给单位按方案供给劳动

力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施，按

施工平面图管理施工现场，结合实际情况进展必要调整，保证文明施工，了解气

候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各

种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工工程主

管人员的决策，发布调度命令。

平安措施

3、电气工程施工方案及质量保证措施

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1．管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。

2．配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进展吊顶上的

灯具的安装。

3．待墙面装饰完成后进展开关、插座、应急灯、诱导

灯等的设备安装。

4．在做地坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安

装，在做地坪面层时配合安装插座面板。

5．电气调试

〔1〕首先测试每层配电箱出线相位是否正确，根据施

工图系统第一回路分别通电调试。

〔2〕照明系统通电后、关电前应挂“有电危险〞标志

牌。测试每一回路电流大小，防止三相不平衡并测试电压

是否正常〔进展72h行〕。

〔3〕配合有关专业分包单位进展专业调试。

电气工程施工要求如下：

1．配管与配线

〔1〕装饰工程的电气管道安装，均为主体构造完成后

的二次安装，必须对原预埋构造内的管道进展检查整理。

〔2〕对预埋管道进展疏通，对锈蚀的管道按箱盒重新