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水厂运营模式(运营维护方案)

1.1运营维护方案

1.1.1项目公司运行的组织机构

1.公司组织

根据招标文件要求，投标人中标后在北京成立项目公司，

该公司在经营管理上成为独立实体，公司聘任总经理1名(我

方建议该总经理暂由项目经理兼任)，进行公司的生产经营管

理工作，对公司的生产经营活动进行监督。

本公司采用总经理领导下的总经理负责制，总经理由项目

公司负责聘任，公司管理人员由总经理负责聘任。

公司管理采用副总经理领导下的部门负责制，设生产运营、

财务、设备工程、办公室四个部门，副总经理需对总经理及项

目的实施负完全负责，各部门根据部门职能分工，对计划完成

及总经理负责。

公司实施

2.组织机构

组织机构

3.管理职责

1)总经理职责(我方建议该总经理暂由项目经理兼任)

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1）在公司总经理领导下主持公司工作，负责编制项目实

施打算，经项目公司核准后使用公司资源勉力完成打算目标，

对项目的完成负直接责任；

2）决定建立（撤消）公司职能部门，并规定其职责与权

限；

3）负责批准资金计划及重大资源的增减；

4）对设计、施工质量和服务质量负领导责任。

2)副总经理职责

1）对总经理负责，按总经理授权，负责分管生产运营、

设备工程、办公室，财务室并领导上述部门的工作；

2）负责项目资金打算的制定，分管部门任务的下达，以

及审批实际打算，监督其打算的执行。

3)财务室职责

1）负责公司的财务资产管理工作；

2）负责项目成本阐发，成本管理，预、决算工作；

3)负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用打算。

4)办公室

1）负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门

实现公司各项指标和要求；

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2）负责ISO9001-2000质量管理体系和ISO-96环境管理

体系在项目公司得到有效运行；

3）负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康管理。

5)生产运营部

1)监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。

2)根据入河水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水

质化验、分析、保存记录的各项资料。

3)及时收拾整顿汇总、阐发运行记录，建立运行技术档案。

4)建立水上各构筑物和设备的维护保养的档案。

5)建立信息系统，定期总结运行经验。

6)设备管理部

1）负责生产材料采购；配套项目施工、服务人力与物力

资源；

2）落实劳动保护与安全生产措施，加强安全教育；

3)负责整个河湖生产维护设备的检修维护颐养等工作；

1.1.2维护打算

在项目运行时代，每个工作职员都必须熟悉自己岗位的工

作，对各个岗位的工艺流程、设备运行机理及一般的运行操作

非常清楚。

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在岗工作人员每天对设备、对项目范围内的基础设施巡视