软考高项论文通用模板.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

软考高项论文通用模板--第1页

论文模版

此文获得51分,我也是第一次考,所以以下内容仅供参考,是

我自己总结的。9个领域,我都是按照以下模板写的。都差不多

摘要:

2011年4月,我参加了“xx市医疗保险实时监控系统”的开发,

担任项目经理职务。该项目由xx市人力资源和社会保障局委托,目

的是建立一个以专业性医疗服务监管与数学模型学建模理论相结合

的新型医疗保险业务经办管理系统。该项目在范围管理方面具有以下

特点:专业性强、覆盖面广、干系人众多、实施复杂、周期性较长等,

因而该项目的范围管理是项目成功的关键。在充分分析了该项目特点

的基础上,在收集需求方面我通过访谈、小组讨论等多种方式保证了

需求的准确性、完整性。在定义范围、创建工作分解结构方面,我使

用了专家判断及分解技术详细地分析了产品范围及项目范围,为工作

的顺利开展打下了基础。在核实范围、控制范围方面我制定了严格的

范围确认流程及范围变更流程,有效得防止了范围的蔓延及镀金

等情况的发生。基本上按期、按质的在规定成本下顺利完成了该项目,

取得了良好的应用效果,并从中得到很多经验和体会。(红色的地方

针对论点,然后结合输入、输出、工具啥的,写的)

正文:

软考高项论文通用模板--第1页

软考高项论文通用模板--第2页

xx市人力资源和社会保障局自2001年启动医疗保险管理信息系

统建设以来,经过10来年地发展和完善,目前医疗系统已覆盖了940

万参保职工和城乡居民,计划实现全市1200万城乡人口及数百万外

来务工人员全覆盖。目前已联网定点医疗服务机构包括603家定点医

院、108家定点药店(含连锁经营药店),联网计算机接近1.5万台,

2010年联网结算支付医保基金57.8亿元,日均联网刷卡办理13万

人次,年人均联网刷卡办理达到10次。随着医疗保险以及卫生体系

信息系统建设的步伐加快,参保覆盖人群和管理服务对象的急剧增长,

对医疗保险基金的运行和监管提出了更高的要求,现有的审核、监管

方法和监管体系已经开始阻碍业务正常发展。以业务过程数据为基础,

以人工审核监管为核心的现有管理信息系统已经难以满足当前新的

需求,急需由传统的流程化、人工化向精细化、智能化发展,所以一

个新的“医疗保险业务经办管理信息系统”势在必行。

该项目采用了公开招标的方式,我公司参与了投标并顺利中标,

于2011年4月签订了合同,随后成立了专门项目小组,任命我为项

目经理。我公司的组织方式为项目型,除了核心算法科学家独立工作

外,其余项目成员直接归属项目经理领导,我组核心成员共22人。

考虑到项目的复杂性、各区县地理位置不集中等原因,项目组决定此

项目采用struts2+spring3+hibernate3的三层b/s架构模式,表现

层使用flex,数据库使用oracle11,使用xml作为数据传输标准,

这样的设计有利于后期的维护及扩展。项目共分为联网实时监管子系

软考高项论文通用模板--第2页

软考高项论文通用模板--第3页

统、智能业务审核子系统等六个子系统。经过全组成员的共同努力,

项目于2012年5月顺利通过验收,目前运行情况良好。

此项目属于xx市的重点工程,项目专业性强、覆盖面广、干系

人众多、实施复杂、周期性较长,清楚的分析项目工作具体范围和具

体工作内容至关重要,因此项目的范围管理是项目能否取得成功的关

键因素。

项目范围管理包含一系列子过程,用于确保项目包含并且只

您可能关注的文档

文档评论(0)

152****4696 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档