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软件项目管理学习心得体会

软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门

重要的课程。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于软件项目管

理学习吧。

软件项目管理学习心得体会篇1

通过本学期X老师的《软件项目管理》课程的学习，我深深的体

会到了项目管理在软件工程甚至是其他工程领域的重要性。通过老师

的讲解，我了解到了项目管理的理念目前在实践中起到了越来越重要

的作用，对于技术而言，管理意味着决策和支持。只有对生产过程进

行科学的、全面的管理，才能保证达到提高生产率，改善产品质量的

工程目标。好好研究学习软件项目管理对于我们以后要从事IT行业的

学生而言有着决定性的作用。首先这里存在一个问题，之前已经学习

过了《软件工程》课程，所以刚开始听到《软件项目管理》的名字的

时候就产生了软件工程和软件项目之间有什么区别的疑惑，通过后来

对课程的深入学习，才了解到了：(1)软件工程是研究和应用如何以系

统性的、规范化的、可定量的过程化方法去开发和维护软件，以及如

何把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好的技

术方法结合起来。(2)项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活

动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限

定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功

地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计

划和维护组成项目的活动的进展。也就是说，软件工程为我们提供的

具有指导意义的软件开发方法，项目管理是更从更高的角度思考问题，

它总结出了项目管理中会碰到的问题及常规的解决方案，他不仅仅针

对软件开发，而可以适用任何项目工程。那么软件项目管理则是项目

管理在软件行业的应用了。在课程接下来的学习中，我有了一个深切

的体会，在以往的小软件开发中，都是自己根据想象确定软件所需功

能，然后编写代码，做成了一些具有“死”功能的软件，由于没有在

实际应用中大量使用所写的软件，所以忽略了很重要的一点，客户对

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软件的需求变更要求，那么就要求项目开发相关人员对用户的需求变

更有一个好的回复。所以在软件开发的过程中我们项目开发人员要了

解可能导致需求变更的原因，如何管理变更需求，以及如何正确的处

理需求变更。

然后学习到了一个重要的成本控制方法—挣值法，挣值分析相比

于传统分析方法是一种更好的项目/工程管理方法，因为它综合了成本、

进度与范围，可以用来预测未来绩效与工程完工日期。作为一种早期

预警项目管理手段。可以使工程管理人员识别与控制问题，以免问题

扩大化。能够使工程管理更高效、更及时的反应预算情况。下面举例

说明：你被指定负责一个软件项目，其中有4部分，项目总预算为

53000，A任务为26000，B任务为120xx，C任务为10000，D任

务为5000，截止到5月31日，A任务已经全部完成，B任务过半，C

任务刚开始，D任务还没有开始，采用50/50规则计算截止到5月31

日的CV，SV，CPI，SPI?

通过公式计算得：cv=1400sv=-5400cpi=1.042spi=0.864从上

面的数据可以看出本项目花费低于成本，项目进度落后，参考这些数

据可以适当地对项目进行调整。

最后，对于软件配置管理要有一定的重视，因为它贯穿于项目生

命周期的始终，并代表软件产品接受