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软件项目实施组织架构

该公司将在接到通知后尽快组织项目人员入场。在项目实

施过程中，贵公司有权要求对不符合项目建设要求的成员进行

更换。如果项目关键阶段需要补充人员，该公司将会及时保障

人力资源补充，确保项目按计划交付。

针对本期软件工程项目，该公司将组织一个专门的项目组，

实行项目经理负责制。项目组主要成员常年从事SAS系统的

研发和运维，具有很强的技术实力。SAS公司原厂工程师负

责安装、配置和调试，并保证实施队伍的稳定性，实施人员的

更换率不高于5%。根据招标要求中服务人员岗位定级及岗位

要求，此次项目在人员配备上包括项目经理、实施工程师、运

维工程师、需求分析师、系统架构师、研发工程师、测试工程

师、高级技术专家和培训讲师等不同角色，提供系统架构设计、

系统软件部署、集成商辅导、数据库应等各类现场服务。项目

组成员均配备便携式电脑和手机通讯等工具，以便现场工作和

沟通。

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根据本工程工期，结合现场工作情况，在工程量大时或用

户要求赶工期时，该公司会积极配合增加人员，以参加此次工

程施工和服务。由于是该公司自己的队伍来实施和服务，项目

组成员熟知各项公司的制度，便于施工管理、统一培训和服务，

保证工期顺利进行和工程与服务的质量。

项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系。一套健全

有效的组织机构是贯彻工程项目意图和顺利进行项目实施的重

要条件和保证。在项目实施之初，首要工作是提出并组建适于

本项目实施和管理的全套组织和领导机构。本项目组织结构参

见下图：

图：项目团队组织架构

项目领导组主要职责包括审核批准项目的总体方案、项目

实施计划，并监督实施、控制进度、项目验收标准。该组还负

责项目实施过程中的重大事件的决策，协调项目人员分工、资

源分配和各小组之间的协调。该组还参与制定项目的总体方案、

项目实施计划和项目验收标准。项目进度控制也是该组的职责

之一。根据项目过程的进度、质量、技术、资源、风险等实行

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宏观监控。该组还负责组建验收小组，主持验收工作，根据项

目执行组制定的验收标准进行验收，进行项目的阶段验收和试

运行顺利通过的最终项目验收。

项目支持组：

维护等。他们需要与项目组紧密合作，确保项目按时按质

完成。此外，他们还需要负责现场用户的培训和技术支持工作，

确保用户能够顺利地使用产品。

产品开发组是项目中非常重要的一部分，他们负责产品的

研发、测试和修复。产品开发经理和测试经理都具有10年以

上的产品开发和管理经验，能够在关键阶段或系统出现重大问

题时提供现场调试和测试工作，保障现场问题迅速解决。同时，

他们还需要及时与项目组沟通研发和问题解决的进展情况。

需求分析师负责项目产品需求的收集、分析、实现和验证。

他们需要及时与项目组沟通研发和问题解决的进展情况，确保

需求能够得到及时实现和验证。系统架构师负责整个项目平台

的架构设计，包括上下游系统集成方案设计、作业调度和资源

管理方案设计、集群规划、架构设计、集群灾备和数据同步方

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案设计等。他们还需要负责收集、分析和确认沟通项目中产品

需求。

研发工程师负责具体方案的落地实施和优化改进，上下游

系统对接和集成，产品性能调