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软件项目团队建设方案

软件项目团队建设方案

团队建设方案（一）

一、明确科技创新团队定义

团队是指有一定的互补技能，愿意为了共同的目标相互协作的个

体所组成的正式群体。科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科

研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协

作，稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、

技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体。

二、创新团队的特点

有引领学科发展的领军人才。一个优秀的科技创新团队必然要有

一个领军人物，这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透

视与把握能力、组织协调能力和合作精神，具有良好的学术道德和社

会责任感，能够发挥较强的凝聚和领衔作用，并已经取得优秀业绩或

具有明显的创新潜力。

有明确稳定的研究目标团队。要有明确的研究目标和相对稳定的

研究方向，要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、

区域经济发展战略和转型升级的需要，开展基础、应用和高新技术及

产业化研究等。

有较为深厚的学术积累。有良好的科研工作基础和发展潜力，以

重大科研项目为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。

有结构合理的学术梯队。团队内部具有合理的专业知识结构、职

称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括个性结构，能够保持持续的

创新活力和发展能力。

有良好的文化氛围和团队精神。团队内部具有和谐的氛围，能够

进行知识交流和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的

协作精神。

宁波市20**年开始开展科技创新团队的建设工作。目前，宁波市

科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和第二层次创新团队。

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从今年评审情况看，第一层次主要是高校研究单位。

“十二五”期间，我市力争培育建设30个左右创新人才集聚，产

学研紧密结合，具有综合性科技攻关、攻克关键共性技术难题、开发

战略性产品、培养中青年创新人才能力，并在我市产业转型升级中发

挥重要作用的企业重点科技创新团队

三、创新团队建设的核心内容

1、依托单位（申报单位）

从重点企业中遴选（重点从高新技术企业、科技型企业及省、宁

波市及本市工程技术中心中培育）；鼓励企业与高校科研机构开展科

技合作。依托企业有行之有效的管理制度并能提供持续的经费保障、。

2、团队组成

创新团队人员：首席专家（或带头人）、核心人员、其它人员，

创新团队规模：创新团队应具备合理的人才规模和结构。从事研究开

发的工程技术人员应在8人以上，且来自企业的成员不少于二分之一；

有合理的专业和年龄结构。

首席专家（职称、学术水平、组织协调能力、年龄）：创新团队

首席专家应具备履职所需的良好素质、在科研一线工作，有较高的学

术造诣；有良好的政治素质和较强的组织协调能力；有充沛的精力领

导团队开展工作；身体健康，年龄一般不超过65周岁。

核心成员：核心成员应具有副高以上职称或硕士以上学历，是各

级政府科技进步奖获奖成果或发明专利的主要完成人；

其它人员：半数以上成员应具有中级以上专业技术资格或三分之

二以上人员具有大学毕业学历；团队成员学科交叉、专业多样、能力

互补，无侵犯他人知识产权等科研不端行为。

3、创新能力

创新团队应具有稳定的研发方向和较高