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降低工程造价措施

针对本工程降低造价的措施包括以下几点：

1.合理利用材料和劳动力资源

1.1加强材料管理，避免采购伪劣商品，现场保管要妥善，

堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。

1.2施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分

利用，减少短头。

1.3避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到

活完场地清。

1.4加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。

1.5合理安排劳动力，杜绝倒插工序现象，减少返工和窝

工现象，建立奖罚制度，经常对施工作业人员进行技术指导，

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熟练操作，提高工作效率。机械器具合理穿插适用，提高重复

利用率。

2.降低成本的技术措施

3.主要材料降低耗费的措施

3.1设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程

管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低。

3.2加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想。

3.3严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个

环节关。

4.项目管理控制成本的措施

生产项目管理实行生产目标管理，既计划管理，全面的计

划管理；质量管理，ISO9001-2000标准。

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5.实行责任成本核算制的措施

5.1实行逐级成本核算，使所有施工人员树立经济头脑，

使工人有节约光荣、浪费可耻的观念，并采用成本核算与个人

经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的

回收再利用效率。

5.2集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组

织安排人力物力。

5.3按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，

减少流动资金占用。

6.实行新工艺、新材料、新设备的措施

6.1采用新工艺新方法，开展技术进步合理化建议工作来

控制和降低工程成本。

7.提前工期的保证措施

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7.1在项目组织实施过程中，为确保本工程在预计建设期

内顺利交付使用，我公司将在工程建设的准备期对作业计划的

合理编制进行详细的分析和多方案的比较确定优化的实施方案。

7.2建立以项目经理、各专业技术员和施工员为核心的工

期控制体系。我们将充分利用装修项目施工作业面大的优势，

合理划分施工流水段，并以交叉作业为控制重点。各工种将穿

插作业，相互协调，积极配合，有条不紊地进行施工，加快整

体施工进度。同时，我们将充分利用有效的时间和空间。

7.3我们将在施工组织上充分调动施工资源，加快施工进

度，使其在最短的时间内完成，从而为中后期面层制作、油漆

涂料和地面施工创造条件。

7.4我们将提前采购所涉及的材料和设备，并对参与施工

的作业人员进行针对性的质量意识和操作技能培训。对用于本

工程的机械和设备，我们也将提前进行维护保养，以确保其随

时处于良好的运行状态。我们将把该工程列为本年度的施工管

理控制重点。

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8我们对所承诺的优惠采取强有力的保证措施。在保证工

程质量和工期的前提下，我们将采用科学的管理方法和强有力

的施工领导组织施工管理。具体措施详见上述内容。