PMP考试练习题(一)及答案解析.pdfVIP

4/1每日小练习1-3答案及解析：

CBD

1、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正

在使用：

A.引导

B.冲突管理

C.头脑风暴

D.焦点小组

答案：C

解析：参考PMBOK80.头脑风暴是一种在最短时间产生创意的技术，应用于制定项目章程，由两部分组成：创意产生

和创意分析。

2、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼此的表达，考虑现场人员的所有意见，按照

既定决策流程全力支持得到的结论和结果，并且让所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行，这位成员正在使用：

A.访谈

B.引导

C.会议

D.专家判断

答案：B

解析：参考PMBOK80，在本过程中，项目发起人和执行方可能通过多个技术来完成本过程，比如通过会议的方式，让专

家进行头脑风暴，在考试中，考生必须只能选择一个最正确/准确的答案，而不能被多个看似都正确的答案误导，本题就是

引导的直接解释。

3、一个正在进行的项目正按进度计划进行，这时一名在项目关键路径上的主题专家（SME）请求请三天假。项目经理

应该怎么做？

A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求

B.向变更控制委员会（CCB）发送一份变更请求批准

C.说服SME按计划工作：如果不成功，则更新项目管理计划

D.将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册

答案：D

解析：关键路径上的资源变更可能引起进度基准的变更，代表了不确定性，是风险。先查看有无应急储备，如果实在没办

法才提变更。

4/2每日小练习1-3答案及解析：

BBA

1、项目团队已经开始执行项目工作，一位团队成员不清楚应该以什么作为执行的依据，你告诉她：

A.应该参考项目管理信息系统、会议、专家等

B.应该参考项目管理计划、项目文件、批准的变更请求等

C.应该参考项目工作绩效数据、变更请求、项目文件

D.应该参考项目可交付成果、问题日志、组织过程资产

答案：B

解析：参考PMBOK90，依据就是输入，本过程的输入包括项目管理计划、项目文件（包含多个子文件）、批准的变更

请求（团队发现原计划不符合实际需求，批准通过的变更请求，再重新更新到项目管理计划中进行执行的部分）、组织

过程资产、事业环境因素。而A是工具与技术，CD分别都是输出的内容。一些过程的输入可能经过工具和技术的处理后，

会有更新，重新输出，比如项目管理计划的更新，项目文件的更新，组织过程资产的更新等

2、为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划，进行的有目的的活动，这是：

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.更新

答案：B

解析：参考PMBOK96，项目变更的主要四个途径，必须充分理解和记忆。纠正是针对当前问题的，快要发生变更，但还

没有，马上采取纠正；预防是针对未来的，目前的情况可能会影响未来的，就提前做好预防。缺陷是针对过去的，问题

已经发生，需要采取补救。更新是对受控文件的更新调整。

3、项目进入了施工阶段。这个时候客户提出了一项重要变更，这将会改变项目的预算及进度。作为项目经理将如何处

理这个问题？

A.查阅项目变更管理计划，根据其要求执行

B.将变更情况向主管汇报，根据主管的批示执行

C.按照客户的要求进行变更修改，并向主管汇报变更情况

D.说服客户不要进行变更，避免带来巨大的损失

答案：A

解析：参照变更管理计划中将对于变更管理的要求进行处理，是正确的。B参考答案中，主管不能决定涉及基准的变更；

C和D明显不对。

4/3每日小练习1-3答案及解析：

BBC

1、监控项目工作的主要目的之一是：

A.确保项目不发生变更

B.对项目未来绩效进行预测

C.减少相关方的困扰

D.必须由专业的第三方督导

答案：B

解析：参考PMBOK107，这是PMBOK在本节中的原话，是目的之一。A并不是要确保不发生变更，变更必不可少，

也无法避免，监控就是确保要有效变更而不能乱变。C完全错误。D中监控必须是项目管理团队本身的工作，不是第三方

审计行为。

2、在什么情况下项目正式受控于实施整体变更控制过程：

A.从项目启动到收尾的所有过程

B.只有当项目基准建立之后

C.在项目基准建立之前

D.只要有人提起变更请求的时候

答案：B

解析：参考PMBOK115，在项目基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，

就必须通过本过程来处理变更