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门诊全科医生的年终总结

门诊全科医生的年终总结范文（通用5篇）

时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，很快就要开展下

一年的工作了，肯定感想颇多吧，不如来个总结以对过去工作做个分

析和借鉴。那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的

呢？下面是小编为大家整理的门诊全科医生的年终总结范文（通用5

篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

门诊全科医生的年终总结1

一、高度重视，积极部署

制定了《20xx年度xx街道家庭医生签约服务工作实施方案》，同

时成立了家庭医生签约服务工作领导小组和签约服务团队，及时组织

团队成员学习工作方案精神，紧密围绕家庭医生式服务工作的基本原

则、服务内容、服务对象、工作持续性等内容进行了充分研讨，统一

了思想，提高了认识。为家庭医生式服务工作的稳步推进奠定了组织

基础。为保障家庭医生式服务工作的深入人心，向村民签订了家庭医

生式服务协议书。

二、广泛宣传，深入动员

为保障家庭医生式服务工作的深入人心，我中心统一印制了以宣

传家庭医生服务理念和服务内容、服务形式为主题的宣传单，并分发

给本辖区各村卫生室和村委会，同时，印制家庭医生联系卡、家庭医

生式服务协议书等，制作了宣传横幅、宣传栏。有效营造了家喻户晓

的宣传氛围，为家庭医生式服务工作的顺利推进奠定了舆论基础。

三、调查需求，个性服务

签约服务的居民中，调查了居民希望得到的医疗卫生服务。包括

健康教育与健康促进、慢性病管理、孕产妇保健管理、婴幼儿保健及

其它服务，社区卫生服务中心负责检查、指导、协助签约家庭医生，

开展上门访视服务和健康教育，做好健康体检、逐级转诊、健康评估

等履约服务。医生体牵头医院按照签约服“1+1+1”服务团队要求，

提供技术支持和业务指导，协助专科医生开展远程会诊和健康讲座，

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落实转诊病人蓝色通道的相关措施，帮助家庭医生履行其不能承担的

部分技术服务，确保服务按照协议规定执行。服务人群底数的清晰和

需求人员数量的掌握，为家庭医生式服务的扎实推进奠定了信息基础。

四、明确对象，按需管理

家庭医生签约服务团队为签约服务的提供主体。家庭医生服务团

队原则上由家庭医生、乡镇卫生院临床医师或全科医生及健康管理人

员（护士、公共卫生医师）、医共体牵头医院选派的医生组成，团队

负责人由中心医生担任。家庭医生由乡镇一体化管理的村卫生室中具

备资质的乡村医生担任。中心是家庭医生签约服务管理的直接责任人，

为进一步明确辖区人口分布，保证所有居民均能得到社区卫生服务体

系覆盖。公示团队服务人员、服务范围、服务时间、服务内容、联系

方式等信息。家庭医生签约服务对象为全办事处城乡常住居民，优先

覆盖65岁以上老年人、慢性病患者（高血压、糖尿病、慢性支气管炎

等）、孕产妇、0-6岁儿童以及贫困人口及计划生育特殊家庭成员等重

点人群。根据居民所处的类别，明确服务内容及标准，提供针对性的

签约服务并保证服务的质量和可持续性。

五、优先签约，有效服务优先与辖区内的慢性病人、空巢老人、

妇幼保健对象等愿意接受家庭医生式服务的重点人群签订家庭医生式

服务协议书，并根据协议书内容提供建立健康档案、电话咨询、入户

访视、健康教育等针对性服务。

对20xx年底建档立卡贫困人口、计划生育特扶对象建立完善电子

健康档案，实现贫困