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质量管理体系及组织机构

项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处

处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。全面质量领

导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量

领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，

制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为

主的原则。

项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质

检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。

质量保证体系领导小组职责如下:

职务职责

任组长:负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责

项目经理

任。

任副组长：制定质量目标、计划、制度，并布置检查抓落

项目总工

实。

任副组长:按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监

质检工程师

控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监

组员：按质量和安全有关规定，协助做好质量事故的预防工

安全质量

作。

物资设备组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使

用。

组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进质量提

计划财务

高。

督促按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指

施工队队长

导。

1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。每道工序由每个施工组单独完成，

每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。

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2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组

成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。

3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各

有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，

以工作质量来保证工程质量。

4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合

的方法。组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。专职质

量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。

1.1建立和健全专职质量管理

在工程项目中推行全面质量管理。首先提高全体职工质量意识，然后制定全

面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一

线生产工人，采用分层次施教方式。除项目经理要抓质量外，派质检负责人

主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

1.2制定明确的质量计划

质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶

段、各环节质量工作的行动纲领。制定各阶段各环节的具体计划，形成一整

套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。

1.3建立质量管理制度

制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖

惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量

例会制度》等。

1.4建立质量信息反馈系统

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班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子

技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。分项工程

检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项

目经理。并把材料方面的问题传给厂家。项目经理经常要直接组织各专业负

责人进行联合检查，掌握第