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质保部工作总结版5篇

质保部工作总结版篇1

一、坚持问题管理产品质量实现闭环控制：

在20__年，质保部始终把质量管理放在首要位置，坚持问题管理，本着“发现一起，

分析一起，考核一起”的原则，对质量问题坚决不放过，坚持把质量分析会开到工人层面，

使一线操作者能够确实体会到质量问题的严重性。全年外部不良质量信息反馈共107起，下

发质量问题整改单共232起；针对各类质量问题共召开质量分析会50余次，共考核164人/

次，考核金额14980元。

二、加强产品实名制、报检制及转序交接控制，质量须全员参与：

质量实名制结合考核机制的实行，使全体员工的责任意识与质量意识有了显著提高，更

使得质量管理模式从以往的少数人抓质量转变成现在的全员关注质量，真正做到全员参与质

量。目前数控车间有实名制编号人员27人。编写产品有（窗立柱、卷边、380机加件、加

热器型材），铝合金车间有实名制编号人员34人，打印产品有300km/h（线槽、间壁板、

不锈钢焊接件）、上海12号线侧墙。近期开展“小资质”评选活动，铝合金车间评选12

人、数控车间评选11人专门加工重点产品，对车间质量管理上取得非常好的反响。

在报检过程中，班长为报检员，负责本班组产件的报检，对内部自检合格产品进行确认，

并填写报检单通知质检员，对质检员查出的不合格品组织返修，返修后再次通知检查员检查，

质检员检查合格后，放入转序区，要标明产品名称、物料号和数量，成品和半成品分开存放。

转序人员要填写产品转序记录。产品转入下车间时检查员要对上序产品进行抽检并确认是否

带有合格标识。确认合格后，车间方可投产使用。报检制的实施，车间各班组的三检意识得

到显著的`提高。跨车间转序报检率达到60%以上，较好的将不合格品控制在车间内部进行

返修整改。本年度产品一次交检合格率为：93%；交付产品合格率为：81%；

三、为提高质检队伍建设，进一步确立把关作用：

公司在抓质量的同时，也加强了对质检队伍建设的力度。今年对质检员提出了更高的要

求；

1、由质检员结合自身实践编制检查标准，以培训会的形式向班组长进行宣讲，不仅提

高了质检员自身的能力素质与业务水平，也使基层员工得到了学习。

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2、打破原有的隶属关系，将质检员下派到车间，减少中间环节，确保产品质量。下派

车间后，不仅对产品进行检查，更重要的是参与到车间的质量活动中，促进车间质量管理工

作的开展。

3、质保部与每位质检员签订质量承诺书，开展质检员工作质量评定工作，制定奖惩规

定。质量评定试运行两月，经公司领导评定为：较好2人、一般3人、较差1人。通过各项

指标及工作表现，结合奖惩机制，更好的调动质检员的积极性，充分发挥质量把关作用。

四、第三方质量检查及认证取得好的成绩。

今年，公司在质量管理体系工作上也取得了好成绩，为了确保质量管理体系的有效性，

迎接第三方机构对我公司的体系审查，由质保部牵头，充分发挥各部门的积极性，共同修改

体系文件及管理制度，完善质量体系。共出台管理文件21个，原始记录100余个；计量器

具检定共计16种，293个；原材料批次管理共下发122个批次号，共送检20余次。一举通

过了庞巴迪资质评审、380公里资质评审、三体系复审及EN15085焊接体系复审等10余次

评审，其中EN15085焊接体系得到3年期证书。

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20__年质量部管理工作总结及展望公司各部门(各位领导、各位员工大