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项目管理论文案例分析

项目管理作为企业管理学科中成长性最快的一个分支,对项目的实

施提供了一种有力的组织形式,对管理实践做出了重要的贡献。下面是

店铺为大家整理的项目管理论文，供大家参考。

项目管理论文范文一：项目管理的最佳运行环境探析

1项目管理的内涵

下面从项目管理的四个特性来对项目管理内涵进行简要分析。

1.1目的性

项目管理的核心就是要实现整个项目能高效率、高质量的完成。

通常来讲，管理的目标可有限制的也可是无限的。例如，把企业发展

好作为管理的目标，那么这个目标就是没有终点的;而每个具体项目管

理的目标，由于受项目范畴的限制，其表现形式也是明确的，当整个

项目的目标实现后项目管理也就随之结束。

1.2行动性

所谓行动性就是要围绕着项目的目标而采取相应的行动。项目管

理中最主要的行动就是要落实相关责任，确定整个项目的管理负责人，

并由他负责组织、研究和分析整个项目的目标、任务安排、项目实施

等一系列活动。

1.3约束性

项目的约束包括广义上的约束和狭义上的约束两个方面，其中广

义上的约束是指项目所存在的大环境中的环境要求、法律规定、民俗

公约，以及各单位的各项规章制度和各类资源的约束;而第二类狭义上

的约束是指随着项目的产生而产生的，针对这一特定项目的考核约束、

责任约束、信息通报约束等项目约束。广义上的约束是每个项目都必

须遵循的，而为了确保整个项目的顺利实施，要求项目的各部门尽量

遵守第二类约束的相关规定。

1.4规律性

不同项目的项目管理都具有一定的规律性。例如，针对每一个项

目的管理，其理论核心都是系统工程学;每一个项目管理都有严格的责

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任落实制度;每一个项目管理都具备全过程、全范畴管理的特色;每一个

项目管理都应充分发挥团队的整体作用;每一个项目管理都离不开周密

的计划等，这些都是每一个项目管理都必须遵循的规律，只有遵循这

些规律，项目管理才能顺利完成，项目才能顺利实施。

2项目管理的最佳运行环境

2.1在量化的工作环境中充分提高项目管理的效率

项目管理的量化分析，可为科学决策和科学管理提供充足的事实

依据和数据保障，是提高整个项目管理效率和质量的有效手段。在项

目初期的策划阶段，项目管理者可通过总结以往项目中有关经费、周

期、进度等方面的历史数据，对要实施的项目进行科学估算。事实证

明，历史数据越丰富，在科学的统计方法的支持下，对当前项目的相

关数据估算就会越客观、准确。在项目的实施初期，只有对项目的资

源配备、工期等方面的数据进行量化分析才能做出合理的安排和计划。

在项目的进行过程中，管理者只有在量化的环境中，才能顺利完成风

险控制、净值法、资源负荷图等各种有关项目控制的图解工作。当项

目面临收尾时，对整个项目的相关资料进行归档和保存，也是项目管

理的过程中必不可少的一个步骤。资料归档既是对本项目的归纳和总

结，也是为以后项目积累经验、提高决策科学性的过程。总之，项目

管理的各个环节都必须在量化的工作环境中才能科学、有效地进行。

2.2有效的计划管理是项目管理的实施基础

计划是管理约束中的一个关键约束子集，只有对项目中的各个环

节都做出详细的计划并要求在实施过程中按计划完成，才能确保整个

项目在约束的范围内完成。具体来说，项目目标的数量、时间、完成

形式，资源的分配、使用，经费、责