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互联网时代财务风险管理策略在电商企业中的运用

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孙斌

摘要：文章分析了电商企业的财务特征，阐述了电商企业财务风险的类型，提出了财务风险的管理策略在电商企业中的运用方式，为探索电商企业提升财务风险管理水平提供方向性的参考。

关键词：互联网?电商企业?财务风险

一、电商企业的财务特征

首先，电商企业的固定资产少，权益资本比重高，筹资难度大，资金短缺现象明显。尽管电商企业普遍拥有雄厚的人才和技术资源，但是这些并不属于固定资产的范畴，因此，电商企业很难提供能够满足银行贷款要求的抵押物，加之电子商务属于高风险行业，导致电商企业从银行获取资金支持的难度较高。其次，电商企业一般不自己生产产品，无需斥巨资购买生产设备，这在很大程度上减轻了企业的成本压力，然而电商企业作为服务型、技术型企业，对从业人员的专业素质要求较高，每年都要投入大量资金用于人才引进和技术研发，这又将引起电商企业的运营费用居高不下，因此，电商企业存在一个共性：低成本、高费用的财务特征。

二、电商企业财务风险的类别

（一）投资风险

电商企业在运营管理上，以互联网信息技术为基础，具有瞬变性的特点，这使得电商企业在持续性上的投资风险要远远高于其他行业企业。特别是在电商企业发展初期，由于缺乏利润创造能力，需要持续烧钱以支撑企业扩张，导致企业在很长时间内都会面临财务亏损的局面。此外，电商企业的固定资产虽少，却都是一些更新换代较快的高科技资产，需要企业长期、持续地投入资金，这将进一步加重电商企业的财务负担，增加企业发展过程中的不确定性。

（二）信息泄露风险

电商企业的所有交易活动均在互联网中进行，互联网的开放性协议使得这些交易信息时刻面临被拦截和监听的风险。交易信息是企业财务的重要组成部分，也是电商企业的核心数据，一旦此类信息泄露，将给企业带来巨大的财务风险。此外，企业内部财务人员的不规范操作，也可能导致财务信息外泄。

三、电商企业财务风险的管理策略

（一）加强资金管理

一是增强资金风险管控意识。電商企业尤其要认识到资金风险管理的重要性，坚决杜绝盲目放账、随意放账等现象，积极对相关人员开展收账、催账的责任教育，避免呆账坏账发生，缓解企业资金损失的压力。二是减少库存导致的资金占用。库存支出是电商企业现金流出的大头，电商企业要加强对整个运营流程的精细化管理，对每一个业务环节进行合理安排，积极寻求存货增减平衡，减少货物存放数量及时间，避免不必要的库存商品占用资金。三是提高资金使用效率。为使资金更好地参与周转，提高资金使用效益，电商企业在保证日常经营所需资金的前提下，应尽可能多地将资金用于盈利能力较强的项目上，并随着企业业务需求的变化对资金使用计划进行相应的调整。

（二）强化企业内控

电商企业要建立健全内部控制制度，打造覆盖经营全过程的内部控制框架，明确划分各岗位人员的职责权限，确定企业各项经营活动的风险防范要点及控制目标，促进企业各项流程操作的规范化、标准化。企业还应建立不断完善的财务管理运行机制，引进或培养高素质的财务管理人员，提高财务管理团队的风险管理能力及应对机制，有效防范内部财务风险的发生。

（三）革新技术手段

由于互联网的开放性和通用性，绝对意义上的信息安全是很难实现的，但是企业可以通过更新自己的网络安全技术来尽可能地保证信息数据安全，防止信息泄露造成的财务风险。例如，电商企业可以通过认证技术加强对用户的认证管理，利用指纹、语音、脸谱等生物特征口令识别用户合法身份，并确保用户正确连接到企业的服务器上;企业还应采用先进的数据加密技术，确保订单、用户资料、支付密码等有关交易信息不会在网络传输过程中遭到窃取和破译，切实保证用户的资金及数据安全。

四、结束语

综上所述，本文以电商企业的财务特征及财务风险类型为切入点，从加强资金管理、强化企业内控、革新技术手段等方面，阐述了电商企业在财务风险的管理上的策略，多纬度入手，旨在提升电商企业财务风险管理水平。

参考文献

[1]马倩，雷瑞芳.浅析电商企业的财务风险控制现状[J].纳税，2017（5）：48-48.

[2]王存.互联网金融支付模式下电商企业财务风险的探讨[J].科技经济市场，2019（7）：31-33.

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-全文完-