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工程物资、设备回收管理制度

1目的

为了有效地利用资源，充分实现物资的使用价值，减少浪费，节约工程成

本，特制定此办法。

2适用范围

本制度适用于公司属各公司（项目部）自购的设备、材料（包括周转材）

3引用标准、术语

自购设备、材料指各公司（项目部）利用公司（项目部）自有资金购买的

设备、材料、周转材等。

4职责

公司物资管理中心负责设备、材料的回收和重新调配。

5制度

5.1公司属各公司（项目部）自购的设备、材料（包括周转材）在工程项目的期

末或因工程项目的增减，不再使用但仍有使用价值（材料无变形、损坏，设备主

要部件性能完好）的情况下，由各公司（项目部）如实填写《回收物资申请表》，

内容包括：需回收物资的名称、型号规格、数量、购买日期，原值，现状等，申

请表由公司（项目部）经理签字确认并加盖公章后，上报公司物资管理中心。

5.2物管中心根据上报的《回收物资申请表》，指派有关人员（鉴定小组）从收

到申请表10日内，对所回收物资的质量状况进行鉴定，并根据市场行情及物资

的新旧程度、质量技术状况，初步与公司（项目部）确定回收价格。

5.3《回收物资申请表》与双方初步确认的回收价格，上报公司分管副总工程师

和分管副总经理审批。

5.4审批后的回收物资数量及价格，由物资管理中心和公司（项目部）签订回收

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协议及调拨单，并根据调拨单中的回收金额由物资管理中心转帐给各公司（项目

部）冲减工程成本或扣减该公司（项目部）的设备或周转材租赁费用。（对于申

请表中未被确认回收的物资，由各公司（项目部）按有关规定进行处理）。

5.5已被确认回收的物资由双方（物资管理中心和原使用单位）协商后送到指定

的地方，所回收物资的技术资料一定要齐全（比如钢筋的出厂合格证和复试报告

等，设备则要有厂家的合格证，产品说明书及相关的技术资料），否则物资管理

中心不予回收。

5.6对于回收的物资，物资管理中心根据其他各公司（项目部）的生产情况和需

求，进行配套租赁或有偿调拨。

6奖罚

6.1各公司（项目部）中有使用价值的物资必须优先给公司物资管理中心回收，

（除非物资管理中心不予回收或物资管理中心允许的情况下，各使用单位才能

按有关处理程序进行处理），否则，将追究有关单位负责人和有关人员的责任。

7附件

7.1物资回收业务流程

7.1.1《回收物资申请表》

7.1.2《回收物资确认表》

7.1.3物资回收业务流程

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物资回收业务流程

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回收物资申请表

仓库名称:

生产厂家出厂编号

序号物资名称型号规格单位数量原值购买日期质量、技术状况备注

（设备贡机具时填写）

单位负责人：财务负责人：物资部负责人：记录人：

制表人:

回收物资确认表

填报单位:

型号规格初步确认单出厂编号