- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
金陵饭店混改必威体育精装版方案--第1页
金陵饭店混改必威体育精装版方案
金陵饭店资产重组必威体育精装版消息
★2021年中期
●董事会报告对整体经营情况的讨论与分析:
一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明
公司以酒店经营与管理为核心主业,涵盖酒店物资贸易、物业管理、房屋租赁、
食品研发与销售、旅游资源开发等多元化协同业务。
(一)酒店经营与管理
公司酒店经营与管理业务主要包含直营与受托管理两种经营模式。酒店直营
是指公司运营自有或向第三方租赁的酒店物业,由公司获取酒店运营产生的各项
经营收入并承担运营产生的成本费用,收入来源于客房、服务、配套服务等。
酒店受托管理是指公司与酒店业主签署管理合同,公司输出酒店品牌、管理模式
和管理人员,向受托管理酒店收取管理费等。
公司自有酒店物业包括位于南京新街口CBD的五星级酒店“金陵饭店”、集
超五星级酒店、国际5A智能写字楼、会议展览、精品商业于一体的高端商务综
合体“亚太商务楼”及位于江苏省盱眙县天泉湖旅游度假区的五星级会议度假
酒店“天泉湖金陵山庄”。公司租赁经营了位于北京市朝阳区的北京金陵饭店,
2021年5月28日正式开业。该酒店地处望京CBD与高科技园区聚集区,总建筑
面积27394.46平方米,主楼地上20层,地下3层。
公司通过受托管理、租赁经营、特许经营、收购参股、战略联盟等模式,
培育品牌集群,聚力项目拓展,加速连锁扩张。截至本报告期末,金陵连锁酒店
已达195家。
(二)协同业务
公司以酒店主业为核心,不断挖掘酒店主业的上下游产业链,形成了以酒
店物资贸易、物业管理、房屋租赁、食品研发与销售、旅游资源开发等多元化协
同产业链的战略布局。
苏糖公司积极完善贸易经营体系,整合上下游产业链,拓宽融资渠道,做
优机制、做精业务、做深市场,目前已拥有茅台、五粮液等500多个品种酒水在
江苏地区的经销权,成为江苏省内高中档酒类品牌的主导运营商。
汇德物业公司立足于亚太商务楼、世贸楼旗舰店物业服务的基础上不断开
拓外管项目空间,现已开拓了江苏高投大厦、省国际人才公寓、熊猫万谷金融中
心、芯科大厦等项目;创建了国际标准五星级酒店管家式物业服务新模式,构筑
了“金陵汇德物业”品牌优势,通过收购、整合碧波物业公司,进一步提升了物
业品牌影响力和连锁经营新空间。
食品科技公司依托金陵食品研发中心技术资源,目前已经推出了金陵大肉
包、“善馔”盐水鸭、精品酱、烧鸡、卤菜等特色美食及金陵家宴、节日礼盒等
产品,以金陵食品产业化、规模化发展为目标,开拓新的经营增长空间。
旅游发展公司在江苏盱眙县投资打造了“金陵天泉湖旅游生态园”,目前
已经开发了五星级会议度假酒店金陵山庄和养生度假精品公寓,并在区域储备了
部分优质地块。
二、经营情况的讨论与分析
2021年上半年,国内经济持续稳定恢复,旅游业消费信心逐步回升,产业
金陵饭店混改必威体育精装版方案--第1页
金陵饭店混改必威体育精装版方案--第2页
动能进一步积聚。公司紧紧抓住市场回暖复苏机会,立足主业高质量运营、聚焦
品牌规模化发展,持续深化改革创新、加强资本运作、优化资源配置,实现经营
业绩稳步增长,“双百”改革卓有成效。报告期内,公司实现营业收入61,703.05
万元,同比增长25.50%;利润总额6,972.22万元,同比增长161.71%;实现归
属母公司所有者的净利润1,671.34万元,同比增长5,250.18%。
(一)以三项制度改革为抓手,完善市场化经营机制。公司
您可能关注的文档
- 隆昌市重点地段控制性详细规划【模板】.pdf
- 院前急救与急诊科交接制度.pdf
- 陕西省渭南市高职单招2022年综合素质第二次模拟卷(附答案).pdf
- 陕西省安康市电梯作业电梯电气安装维修(T2)真题及答案.pdf
- 陕西省2023年中考备考历史一轮复习史前时期:中国境内早期人类与文明的起源 练习题(含解析).pdf
- 陆地和海洋--2023年中考地理考点复习练习【有答案】.pdf
- 闽教版(三起)四年级上册英语Unit 1单元测试卷(三)附答案.pdf
- 门诊部药品自查报告(多篇).pdf
- 门诊年度工作总结.pdf
- 门窗施工工艺及施工方法.pdf
- 英语人教PEP版八年级(上册)Unit4+writing+写作.pptx
- 人美版美术四年级(上册)8 笔的世界 课件 (1).pptx
- 人美版美术七年级(上册)龙的制作.pptx
- 英语人教PEP版六年级(上册)Unit 2 第一课时.pptx
- 数学苏教版三年级(上册)3.3 长方形和正方形周长的计算 苏教版(共12张PPT).pptx
- 音乐人教版八年级(上册)青春舞曲 课件2.pptx
- 音乐人教版四年级(上册) 第一单元 音乐知识 附点四分音符|人教版.pptx
- 英语人教PEP版四年级(上册)Unit 6 Part B let's learn 1.pptx
- 道德与法治人教版二年级(上册)课件-3.11大家排好队部编版(共18张PPT).pptx
- 人美版美术七年级(上册)《黄山天下奇》课件1.pptx
文档评论(0)