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双优化策划总结
双优化策划总结范文
篇一:年底-世和双优化总结
一、工程概况
工程简介一览表:
二、双优化
为积极响应公司“双优化”方针,达到大幅度降低工程造价,节
省工期,从而创效的目的。世和小区项目从开工之初就对本工程状况
进行分析,研究制定了双目“双优化”工作计划。对施工组织设计、
施工方案中人、材、机、环、法等进行优化;在设计方面,通过与现
场结合,对局部施工图进行优化设计。通过“双优化”工作的实施,
目前,“双优化”工作取得了明显的成效。
2.1对“双优化”的理解与认识
“双优化”是指设计优化和施工组织设计(施工方案)优化。
设计优化:是指在原有设计基础上,对局部施工图进行优化设计
的工作,目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工;
方案优化:是指对投标施工组织设计(方案)进行的优化,在对项目
实施条件及设计文件充分了解的基础上,在保证质量、工期、安全的
前提下,通过采用“四新技术”,形成新的更完善,更先进,更合理
的方案。通过“双优化”达到项目盈利和工程优质的目标,即在保证
设计目的和施工安全的前提下,施工单位通过现场实际情况,采用某
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种新技术或者绿色施工工艺来替代一些造价高昂的原设计内容。使工
程造价大幅度降低,节省工期,从而创效。同时,通过“双优化”
过程中的施工“精细化管理”、“创新化管理”,有助于项目管理
水平的提升和施工工艺的改良。
2.2前期“双优化”策划
在项目开始初期,世和项目部就对现场情况进行分析,初步制定
了“世和双优化计划”,该计划对“双优化”范畴、过程、其必要性
以及如何开展“双优化”,进行了分析,最后决定项目拟成立3个攻
关型QC小组,将为以后现场浮现的具体问题进行研究攻关,以得出
优化的施工工艺和方法。同时,在这个时间里,项目也加大了到其他
工地学习的力度,以学到更多的优秀方案,为以后施工方案优化提供
充足的力量。此外,项目根据公司下发的技术目标要求,制定了更高
技术目标,准备申报更多的国家专利,以新工艺施工,以新工艺对施
工进行优化。最后,项目部做出了“双优化”实施流程图;为工程“双
优化”工作,指定了一个总体方向。
项目部对如何开展好“双优化”工作,做出了四项计划:加大双
优化工作的宣传力度,使更多的人参加到“双优化”工作中去;合理
组织好双优化工作,使“双优化”顺利进行;做好“双优化”前的基
础工作,为“双优化”工作做好准备;建立完善的双优化工作评比奖
励制度,以激发同事们的“双优化”工作激情。
2.3“双优化”的实施情况
2.3.1施工组织设计及方案优化
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在现浇混凝土剪力墙结构外墙施工时,需要在剪力墙部位预埋螺
栓,用于加固剪力墙模板,常规施工办法是预埋通丝穿墙螺栓,成本
较大,而且剪力墙上预埋螺栓需要在外墙抹灰前进行切割,增加了施
工量,既会在人工费方面造成成本浪费,还会造成迟延工期。项目总
工结合项目实际提出第一项QC课题:一种外墙模板固定用可拆卸预
埋螺栓,并通过QC成果发布,获
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