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设备材料管理措施方案

设备材料管理措施方案

第一节：主要材料进场计划

在整个工程施工过程中，材料供应是至关重要的，直接影

响到施工工期、质量和成本。本工程的材料供应目标是及时、

保质、齐备供应和节约采购费用。由于工期紧、材料供应量大、

对材料质量要求高、现场存储能力小、通道不通畅、倒运困难

等特点，我们采取了以下对策：

1.考虑材料的进货与加工周期，在总体材料计划提出后立

即购买；

2.针对材料供应量大、现场存储能力小的特点，对大批量

材料马上组织货源，根据施工进度分批进场；

3.对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材

料存备，避免造成停工待料，延误工期；

4.对甲指材料部分，我们提早做出计划送交投资方和分包

方，以利投资方及时安排供应；

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5.投资方指定供应的成品材料，一到场就安装就位，尽量

避免存放，如到数量大，则专设库房存放，并加强保护。

第二节：材料管理制度

根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格

数量以及进场时间，在厂商送货上门时应预先与厂家联络拟订

货时间。材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，

切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时

应注意以下几点：

1.不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废

工；

2.选择较高的、干燥的地势堆放；

3.按照材料的不同类别堆放，便于取用；

4.易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，

以保安全；

5.易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施

以免造成损害；

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6.即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运

时间和工序；

7.机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰

材料；

8.切实作好材料进场的签发工作核对材料是否与设计图和

封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的

出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量和性登记以

备检验。

第三节：主要材料物资进场检验

删除此段落，因为文章中没有提及具体的检验措施和流程。

在本工程中，我们必须严格按照公司的IS质量体系文件、

IS环境管理体系要求、OHSAS职业健康安全管理体系要求控

制进场的工程材料。这意味着所有进场材料都必须进行材料质

检，并且需要有相关的质量记录。由于本工程具有环保性要求，

我们需要特别关注石材的放射性、墙地砖的放射性、夹板及木

面板的环保证书和油漆的环保证书等方面。对于国家强制性要

求的送第三方检查材料，我们必须按照要求送检，确保不漏检。

同时，我们还需要抽查材料质检工作并进行二次检验，以验证

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质检人员的工作效果。为了保证质检工作的准确性，我们还需

要配备充分的设备、仪器资源，并且这些设备和仪器必须按要

求核准。最后，我们需要确保送投资方及监理工程师审批的材

料尺寸反映了材料的真实质量情况，并且能够在后续的采购中

得到同样质量的材料。

为了保证材料的质量，我们必须采取一系列的质量保证措

施。首先，我们需要以计划为依据，建