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施工进度计划及保证措施

1、总进度计划编制遵循的原则

1.1响应招标文件及业主对工程的工期要求，在规定的时间内完成合同规定

的全部工程项目。根据我公司拟投入本工程的实际施工能力及技术装备水平，坚

持合理的施工程序和施工顺序，本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的施

工方法，采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，经济合理地进行施工安排。

选择先进、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工

序衔接，确保工程有节奏、均衡、连续地施工。

1.2根据施工图及现场实际情况分部实施。尽量缩短搭接时间，合理确定技

术间隙时间和组织间隙时间。安排施工顺序时，力求人力和各种资源需求量的均

衡，在照顾重点的同时，避免资源需求量的不合理峰值，保证各分项工程施工进

度。

1.3科学地安排冬季、高温暑期和雨季施工项目，通过资源调配，保持全工

期施工均衡性和连续性。

1.4提高项目机械化施工程度，充分利用投入到本工程项目中的各类施工设

备，扩大机械化施工范围；不断改善劳动条件，努力提高劳动生产率。

2、节点工期

2.1工期安排总体思路为：统筹安排、阶段控制，优化配置、目标管理。

2.2本工程计划施工365日历天。

3、施工总进度计划

详细进度安排见附表。

4、进度计划实施保证措施

根据本工程施工高峰期持续时间长、关键工序、复杂环节多、施工期安全要

求高、工程量大、施工作业面广、工期紧、施工工艺较复杂、施工质量以及资源

保障要求高，交叉施工干扰大等特点，结合我公司以往类似工程的施工实践，制

定以下措施保证工程的施工进度。

5、建立完善的组织网络

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工程施工实施“项目法”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效

精干的项目管理班子。公司将抽调具有多年类似工程施工经验，有一级建造师资

格、高级工程师担任本工程项目经理，项目总工及项目部关键技术人员具有高、

中级技术职称以及具有10年以上类似工程施工经历，抽调具有同类型工程施工

作业经验的人员担任项目部作业管理层，质检人员持证上岗，质检负责人具有国

家质量总局颁发的“质量专业工程师”职称。确保做到组织健全、职责明确、协

调有力、保障有力，紧紧围绕关键线路开展工作。

6、强化工作的计划性抓住关键线路重点控制

6.1编制详细、周密的生产计划，根据总体施工期要求，抓住关键线路，分

别制定阶段目标的实现措施。将总目标责任层层分解，认真落实，加强检查，以

确保阶段性目标和总目标的按时实现。

6.2在项目实践过程中，要编制好月进度计划、旬进度计划，每天的工作任

务目标每天落实检查，各项生产任务落实到工种队、班组、直至每一个工人，主

要管理人员分项分部各自负责包干。

7、加大管理力度、增加资源投入、加快施工进度

7.1针对本工程的施工特点，施工期经历冬季，我们将制定科学合理特殊季

节混凝土工程施工方案，确保工程的施工质量及施工工期。

7.2对关键工序采用多班制施工作业，24小时不间断施工，确保正常施工，

在赶工的同时，合理安排好施工人员的休息，按规定给予补休或付酬。

7.3对于多雨季节，采取防雨措施，施工场地做好排水，加强施工道路的养

护，确保雨天道路畅通。

7.4为了确保生产计划的按期实现，要根据计划安排情况，配置足够的施工

资源，包括材料供应计划，周转材料使用计划，设备配置计划，劳动力和资源保

证措施