项目管理培训课程内容.pdf

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一、项目管理概述.

二、项目信息的获取

三、项目投标

四、合同的订立

五、履行合同准备工作

六、项目经理的责、权、利

七、项目管理目标责任书

八、项目部成立

九、现场施工准备

十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共

同编制施工组织方案。

十一、施工队伍准备

十二、项目施工阶段的进度控制

十三、项目质量控制

十四、项目安全控制

十五、项目成本控制

十六、施工阶段现场物资管理

十七、项目现场管理

十八、文明施工管理

十九、项目合同管理

二十、项目竣工验收阶段管理

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1、培训课程内容：项目管理

2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、

学规矩、学习好的工作办法

3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职

能部门人员

4、培训时间：

5、培训地点:

6、培训部门：企业管理部

一、项目管理概述

项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指

挥能力的体现。

（1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性

任务，在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。

（2）项目管理--项目管理就是对项目从头到尾进行计划、

组织、领导和控制的一个有序的管理系统。

二、讲课方式

假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况）

根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行

整个项目运作流程是怎样分解运行的。

1、从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→

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了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承

包内容。

三、项目投标

对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主

要方面：

1、较低的价格2、先进的技术3、优良的质量4、较短

的工期

投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收

集、分类与存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项

目的条款→审核项目概算和施工预算→公司各职能部门围

绕该项目在投标过程中的协作配合、分工→项目目标

五、合同的订立

①合同谈判的准备工作

合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复

杂。常言道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加

谈判前谈判组的成员要认真做好各方面的准备工作

合同谈判组长即主谈，是谈判小组的关键人物（1）要具有

较强的业务能力和应变能力（2）具有较宽的知识面和丰富

的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判断能力，

决策果断，思维敏捷。

②签订合同

施工合同的基本内容

1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日

3..

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期。

2、对方的权力、义务和一般责任。

3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处理方法。

4、工程质量要求，检验与验收方法。

5、合同价款调整与支付款方式。

6、材料、设备的供应方式与质量标准。