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一、

施工组织设计

工程名称：工程地点：

工程规模:绿化总面积20000m2

工程概况

施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施:

1、根据现场踏勘，有利因素是：

（1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行；（2）项目现场土

质优良，水源充足，无障碍物；(3）施工场地充分。（4）交通方便。2、其不利因素是：

（1）该工程地处市郊区，四周较空旷；（2)冬季施工，不利于植物生长；（5）大型乔木

较多。3、应对措施:

(1）加强施工现场管理，尽量组织好交通；

(2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量.（3）充分做好协调工

作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。（4）做好反季节栽植技术准备；（5）多组

织吊车等机械。

保证投标工期措施：

—2—

一、组织管理措施:

公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门

负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质

量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正.

选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职

称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精,团结

进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长,工作的协调

一致及默契性较好。

施工现场成立以监理工程师牵头的工作协调小组，每周召开一次协调会，对影响工程质量、

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进度的因素进行办调解决，加强成品保护工作。

二、人力资源组织措施：1、管理层

项目经理部由项目经理、项目技术负责人和九大员组成，各单项工程分别配备施工员3名

及质检员2名、安全员2名,以保证夜间施工倒班的需要。

2、劳务层

将工程量细化为工序、工种工作量，按照每工产量计算出保证完成班组作业计划任务的各工

种劳动力。对劳动力做出预先安排,特别针对农忙期间的用工要签好劳务合同，保证现场要

求。如施工图变更,工作内容及数量发生变化，相应调整劳动力计划。

三、材料组织措施

会审图纸后，尽快将较准确的材料计划提交甲方和监理工程师共同对数量及价格、规格进行

核定，及时采购入库、送检，以保证工程进度的需要。

四、施工技术准备

加快熟悉施工图及其所涉及的各项规范、规程、标准，缩短图纸会审时间。认真对图纸进行

会审，确保经会审后的施工图的质量。充分领会设计意图,使各专业、各工种能相互协调，

密切配合.同时做好技术交底,按照施工组织设计质量策划要求编制作业指导书,以样板开路，

让每个施工人员领会施工总体方案，细部处理手法，明确自身的职责，做到定性、定量管理，

保证施工质量,杜绝或减少返工所造成的工期损失.同时根据工程特点，做好“四新”技术的

运用工作，提高工作效率和工程质量。

五、充足的机具设备措施

根据工程规模、特点、总工期安排，对本工程配置足够的机具设备,以较高机械化程度和良

好的运转率来保证投标工期的实现。所有机具进场均作试运行,施工机具设备进场后需经有

关部门验收合格后才能使用.现场配备机械易损零部件，以备急需。振动棒、振动器、打夯

机、切割机等要有备用,同时对低值耗的各种工具材料存放一定数量。

六、运用施工网络图计划,确保工期实现

运用施工网络计划图和计算机，使施工过程管理科学、严谨,通过计算机运用,网络计划软件，

对施工网络计划进行动态管理，加强对施工关键线路的控制和调整，以阶段施工时间保证总

工期的实现.