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薪酬福利及绩效考核管理制度--第1页
薪酬福利及绩效考核管理制度
薪酬福利及绩效考核管理制度--第1页
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版本/
1.1
修改号
文件编
号
页薪酬福利及绩效考核
8文件名称
数管理制度
行文部
秘级公开
门
薪酬福利及绩效考核管理制度
一、总则
(一)体现岗位市场价格与公司创造价值的统一，实现
公司与个人共赢，特制定本制度。
(二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳
动报酬及相关收入。薪酬管理遵循以下原则：
1.坚持效率优先、兼顾公平，维护公司和员工的合
法权益。
2.坚持公平、公正的原则。员工薪酬分配综合考虑员
工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环
境及服务期限等各方面因素，力求做到考核分配公
平，考核定级公正。
3.坚持“以责定岗，以岗定薪，岗变薪变”的原则。
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3.年薪制员工入职未满一个财年（1月1日至12月
31日），则年薪按12个月平均后，再按实际入职月
份核算。
4.年薪制员工在年薪未发放前离职，则此年度未支付
年薪部分（指绩效工资与年终奖）将不予支付；非
绩效考核部分则按员工实际工作时间支付。
(一)员工试用期薪酬:原则上只发放转正后薪酬的
80%（但不低于公司或工作所在地最低工资标准）。
(二)公司薪酬标准结构图（此标准与结构将根据具体
情况适时进行调整）
(三)津（补）贴，现行规定如下：
1.所有津（补）贴的发放与标准由公司制定，公司可
根据实际情况进行调整。
2.餐补：发放5元/工作日的午餐补贴（计入员工食
堂）；外出工作误餐补贴为２０元每餐（午餐与晚餐，
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早餐不予补贴）；出差餐补按出差相关规定执行。员
工的驻外项目伙食补贴标准为300元/月（即每天10元
/天），由项目部统一开支且不分发到个人。
3.项目补贴：此补贴是专门针对项目部成立后长期在
项目上工作的员工，在项目结束后或者停止在项目
的工作后，此补贴自动取消；高、中层管理者兼职
项目经理，如果薪酬高于项目经理最高级别（含补
贴）则不再享受此补贴，否则按项目经理标准享受
相关待遇（不超过项目经理标准，含补贴），同时
按项目激励方案进行考核。项目经理必须严格项目
部考勤制度，真实反馈项目部员工
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