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必威体育精装版企业财务管理心得体会

必威体育精装版企业财务管理心得体会（精选6篇）

当我们对人生或者事物有了新的思考时，常常可以将它们写成一

篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。那么好的心得体会都具

备一些什么特点呢？以下是小编整理的必威体育精装版企业财务管理心得体会

（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

必威体育精装版企业财务管理心得体会1

近年来，随着市场经济逐步建立和金融体制改革不断深入，我们

烟草行业的各级行政机关面对商品大潮的冲击，在改革机关行政经费

管理方面不断探索、勇于创新，取得了不少好的经验和办法。

拟根据自己在国家烟草专卖局机关财务管理工作实践，谈几

点体会：

一、改革机关经费预算管理办法，是加强机关财务管理的前提

机关经费的预算，要量入为出，按合理、节约、量力而行的原则

进行。在预算的制定过程中，要考虑政策调资或物价因素，实行总比

例控制和调整，具体工作可分两部分进行：

1.固定费用(又称人头费)，应和人员编制挂钩，实行总量控制、包

干使用。如：工资、奖金、集体福利费、工龄经费、教育费、差旅费、

医疗费等，应该规定标准，包干到部门。实行增人不增经费，减人不

减经费。对节编减少的部门，可用节约经费的适当比例增发个人报酬，

以经济手段控制人头费的增长。

2.变动费用(又称弹性费用)。如：电话费、办公费、会议费、房屋

修缮费、汽车修理费等，这些都是和物价因素密切相关的费用，可根

据物价指数变动实行总比例调整。在执行过程中，还要根据情况变化

及时修订，防止寅吃卯粮情况的发生。

二、执行预算，合理控制机关经费的过快增长

预算一旦制定，就要规范财坡行为，责成一名主管领导，一支笔

实施，负责到底。杜绝预算执行中的“一事一要钱”的条子预算，防

止管理者和决策者的主观随意性。对于弹性经费，可采用以下办法进

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行控制：

1.会议费开支要实行定额包干的办法管理。根据国务院的要求，

严格控制会议的次数、人数和天数，坚持会议标准。对于全局性的工

作会议，要按国务院规定的标准定额管理;对于专业性(或局部性)的工

作会议，要施行以会养会、分口负担的办法。

2.差旅费要实行按编制定额管理的办法。运用经济杠杆的作用，

实行节约有奖、超支不补的管理办法。充分调动部门和个人的主观积

极性，能用电话或信函解决的，就不派人出差;能乘坐火车或汽车外出

的，就不乘坐飞机。尽可能减少出差和乘坐飞机的人次。节约下来的

差旅费由部门掌握使用，并提取一定比例发给职工个人。

3.汽车修理费的管理。首先要确定信誉可靠的汽车维修点，实行

定点管理。第二要建立汽车修理档案，对每部车的维修和保养情况、

零部件的更换情况，都逐一的记录存档。一方面堵塞管理上的漏洞;另

一疗面，考核每个司机维修费的开支情况和零部件更换频率，做为奖

励和晋级的依据。

4.房屋修缮费的管理。有条件的机关可以组织房屋修缮队，服务

机关，面向社会。可由差额管理逐步过渡到自收自支。在不具备条件

的机关，可经过考查建立定点维修站，以防止社会上一些五花八门的

公司乘机敲竹杠，同时还要避免偷工减料的短期行为。

5.电话费的管理。在改革开放过程中，由于人们对于信息量的需

求越来越大，电话费的开支也在成倍上涨。为此，我们应该严格控制

国际直拨长途电话的装配。江西省烟草专卖局实行的住宅电话自费开

支、定额补贴的办