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绩效目标管理与考核办法--第1页
XXXXX有限XXXXX
MMMMMM管理与中国工程办法(试行)
第一章总则
第一条为顺利实现XXXXXX有限XXXXX(以下简称
“XXXXX”)项目前期、工程建设、生产经营各阶段的任务目标,
建立健全以业绩为导向的绩效管理体系和激励约束机制,根据
XXXXXXX有限XXXXX(以下简称“XXXX”)《PP和PP项目中
国工程办法》(XXXXX企【】号)、《本部XXXXX绩效管
2PXXXX
理办法》(XXXXX企【】号)、《绩效管理办法》(XXXX
XXXXXX
企【】号)制定本办法.
XXXXXX
第二条绩效中国工程的用途
(一)绩效中国工程是绩效管理的重要内容.绩效中国工程(以
下简称“中国工程”)是指用系统的方法评定测量XXXXX(员工)
的工作行为和工作效果。
(二)中国工程的结果主要用于压力传递、薪酬管理、岗位调整、
职级晋升、意见反馈和工作改进。
(三)中国工程的最终目的是改善XXXXX(员工)的工作表现,
以达到企业的经营目标,提高年度MMMMMM的完成效果。
(四)通过绩效中国工程,使各XXXXX充分发挥其职能,提
高资源使用效率,更好的完成XXXXX的XXXXXX。
第三条绩效管理坚持以下基本原则:
(一)XXXXXXXXX与XXX绩效相统一的原则。绩效中国工程
绩效目标管理与考核办法--第1页1
绩效目标管理与考核办法--第2页
围绕贯彻落实XXX发展规划、XXX年度目标而开展,强调XX绩
效对XXXXX发展规划的支撑作用。
(二)坚持年度中国工程与月度中国工程相结合的原则。强
化绩效中国工程的过程监控与管理,年度MMMMMM统领月度
绩效中国工程工作,月度绩效中国工程保障年度MMMMMM实
现。
(三)工作质量与工作效率相并重的原则。对于每一项绩效
指标和工作任务的中国工程,既要查质量,还要看效率,促进
XXXXX切实转变作风,务实实效,将管理赋予服务之中.
(四)以正向激励为主导,惩罚为辅的原则.坚持以业绩为导
向,以绩效指标为目标,加大中国工程奖惩力度,激发员工潜能,促进
中国工程评价结果与人员薪酬收入、选拨任用等紧密挂钩。
(五)坚持分级管控。XXXXX对XXXXX领导、XXXXX各
XXXXX、XXXXX、GXXXXXG进行绩效中国工程,XXXXX各
XXXXX、XXXXX、GXXXXXHHH对其所属各PPP及人员进行绩
效中国工程,建立责任层层落实、目标逐级保障的工作机制,确
保XXXXXMMMMMM实现.
第四条结合上级XXXXX下达我XXXXX的MMMMMM以
及我XXXXX自身发展的需要来确定年度工作目标,采取层层分解
逐级落实。
第五条本办法适用于XXXXX所属各XXXXX、HHH、HHH
及全体员工。
绩效目标管理与考核办法--第2页2
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