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2024年物流公司上半年工作总结范本
思想上打破常规,增强做好安全工作的紧迫感和责任感,今年
____月____日,中心聘请了市____直属二大队有多年车辆管理经验的
警官对车辆安全进行了专项的安全培训,他以多年在交通主管部门的
工作经验给全体员工深入浅出、生动形象并结合典型案例讲解了《中
华人民共和国交通安全法实施条例》,通过这次培训全体员工尤其是
驾驶员同志深刻的认识到安全行车的重要性,纷纷表示在行车过程中
严守交通法律法规,时刻牢记安全行车“五不准”,保证全年行车安
全无事故。
在日常的工作中,中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全;
坚持以案施教,警钟常鸣;坚持典型宣传,正面引路。使广大员工清
醒地认识到老一套安全工作与快速升级的网络建设的不相适应性,坚
决克服麻痹思想和侥幸心理,彻底从思想上根除疏忽安全管理的观
念,打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意
识,转变作风,不断增强安全工作的预见性、主动性和针对性。
(二)加强安全管理,规范安全基础管理工作
为了加强对各项安全规定、措施和预案的落实,使员工树立高度
的安全责任感,中心领导同中层干部签订了安全生产责任书,各中层
干部同所属部门员工签订安全责任书,将安全生产责任层层分解到
人,一级抓一级,一级对一级负责,把责任明确落实到每一台车辆、
每一个人,切实做到制度明确,责任落实。特别是针对驾驶员,每天
必须严格按照要求填制送货车辆出入情况登记表、车辆运行情况登记
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表、行车周记,随时监控车辆状况和送货里程,及时做好车辆维护和
保养,确保行车安全。
(三)加强安全检查督促,搞好安全消防演习
针对车辆人员较多、作业流动分散、诸多不安全因素增加的实
际,中心一是注重加强对配送人员安全防范技能的培训;二是注重抓
好对重要岗位、重点人员的安全管理;三是做好日常安全督查工作。
每月做到一次大型检查,半月一次自查,将定期和不定期检查,经常
性检查和集中检查,上级检查和自查相结合,并将安全检查的关口前
移,使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意,虚伪和骄傲的思想。
____月____日,物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全
知识和技能竞赛大比武。通过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比
武,使参加人员受益匪浅,为消防工作注入强心剂,扫掉了“消防
盲”,通过这种实实在在的活动,使安全意识潜移默化到员工的行动
中去,加深了驾驶员之间的交流,看到差距,促进了相互学习,在员
工之间形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,进一步培养了全体员
工的团队精神。
(四)认真落实资金管理办法,实现货款安全回笼
物流中心1-____月共计安全回收货款达____元,顺利完成了货款
回收任务。中心设立了“资金____”,对每日的货款资金的方式进行
跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员,以
送货组为整体,对货款和货物的安全制定了安全责任制,层层分解,
落实到人,同时组织大家进行了集中培训,使所有的送货组成员都熟
悉《____市烟草公司物流中心货款资金管理办法》,严格了工作流
程。实行直配的区县,由物流中心资金监管员严格按照《管理办法》
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的操作流程和要求核对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款,确保
了日账日清。____配送站按照《管理办法》实行站长负责制,站长对
每日的货款资金进行管理,在每日送货完成后,配送站资金____对货
款回笼情况进行核对,由站长在资金监控表上签字并上报物流中心,
保证了资金回笼的安全。
四、加强送货管理,整合物流资源,优化配送线路
我们综合分析送货客户量、送货数量、送货里程,道路交通状况
等因素,进行了认真研究,反复论证,将原有的____条送货线路调整
为目前的____条,整合了资源配置,降低了配送成本。在今后的工作
中,将进一步探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下如何
实施弹性送货。每天对送货量、送货户数、送货区域进行分析,科
学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频
率。在条件具备的情况下,充分利用信息技术分析配送信息,生成最
优化配送线路,合理调配车辆,适时在线代扣,提高物流工作效率,
降低运行成本。
五、加强卷烟仓储养护管理,合理调配仓库,实现库
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