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生活污水处理厂及配套管网建设项目现场物资管理办法

一、物资管理原则

贯切公司ISO9002质量管理体系程序文件和公司物资供

应管理办法，制订并实施物资质量管理制度，保证物资质量

控制系统正常运转并对物资质量进行有效的控制。

项目物资供应流程如下：

生产计划机具设备常备材料计划采购验收

进场计划

保管

施工材料调拨

材料预算进场计划采购计划

发放

甲供

调拨计划

机具设备

使用

进场计划

施工员材料员采购员保管员工人

注：虚线为信息的反馈，如：到货情况、库存数量、质量问题等。

二、物资管理

1、计划管理

物资供应要坚持计划原则，对无计划、无方向的物资不

予供料，严格按计划供应物资，满足工程进度需要，要准确

和及时的编制计划。

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在编制计划的时要注明产品具体要求内容。按国家或行

业标准生产的原材料，元器件和标准件，以及机电产品，要

注明材质、规格型号，标准编号；特殊要求或非标产品及外

委加工件，要明确质量要求（包括图样、规范、合同等）。

常用物资的备库计划，依据现场使用情况和施工进度情

况确定合理库存，依据现场实际需求情况调整库存和调整合

理的订购日期。

项目材料员要及时汇总现场物资到货和领用情况，并扣

除预算，做好物资动态汇总表反映现场物资供应实际情况，

当工程进度达到80%时，要对现场物资进行盘点，及时对照

计划和现场使用实际情况，对尚缺的物资抓紧进场，对工程

余料、废料要经常性的组织清理。

2、物资调拨与采购过程

项目材料员依据物资需求计划向采购部门提出申请，确

定物资的到货时间、批量和供应时间，平衡库存，确定调拨

和采购的物资；对调拨的物资，及时安排时间表确定进场数

量和批次，对采购的物资，通过“三比一算”（比质、比价、

比运距、算成本）综合评价确定合格的分承包商。

依据甲供材料和设备进场计划向甲方办理申请、领用手

续，组织人员将物资运输入场，及时了解甲供设备、材料到

货及库存情况，并要求提供相关资料（如：设备使用说明、

详细技术指标，材料的质保书、合格证等）。

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物资在运输的过程中要注意保护产品标识。

3、物资的入库与出库