双重预防机制管理细则.pdf

双重预防机制管理细则--第1页

新建xxxxx工程

安全风险分级管控和隐患排查治理

双重预防机制管理细则

Xxxxxx项目经理部

双重预防机制管理细则--第1页

双重预防机制管理细则--第2页

日期：2022年x月

双重预防机制管理细则--第2页

双重预防机制管理细则--第3页

项目部安全风险分级管控与隐患排查治理双重

预防机制管理细则

第一章总则

第一条为有效遏制安全生产事故的发生，深化源头治理，系统治理

和综合治理，从源头上防范化解重大安全风险，确保风险有效受控，构建安

全生产长效机制，防范生产安全事故的发生，提升企业本质安全水平。

根据《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》

（国务院安委办［2016]11号）、《中华人民共和国安全生产法》（2021

年）的要求，结合项目部实际，制定本细则。

第二条按照“风险优先、科学评估、动态识别、分级管控、全员

参与、系统联动、强化过程、持续改进”的原则，构建双重预防机制，努

力把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前。

第三条本办法适用于本项目部。

第二章组织机构与职责

第四条项目部是风险分级管控的实施主体，开展日常风险辨识评价、

分级管控、措施制定及隐患排查治理等工作，定期总结分风险分级管控析

和隐患排查治理情况，接受上级单位和地方政府门部的监督、检查，持续

改进和完善双重预防工作机制。

双重预防机制领导小组：

组长：xx

副组长：xx

组员：xx

项目经理：全面负责风险分级管控和隐患排查治理工作，确风险明点

的管控责任人（网格负责人）。

1

双重预防机制管理细则--第3页

双重预防机制管理细则--第4页

项目副经理：在项目经理的领导下，负责全面落实管控措施，对风险实施

全面管控。

项目总工：负责组织相关部门动态开展风险辨识，组织制定风险管控措

施。

安全总监：负责组织相关部门督办风险管控措施落实和隐患排查治理工

作，对措施落实不到位、整改不彻底、不及时的责任人按照项目部相关管

理办法进行处罚。

工程管理部：在项目总工的组织下，开展风险辨识工作，编制风险分

级管控清单，负责风险清单动态调整、汇总、上报、公示等工作。

安质环保部：负责风险管控措施的督办落实，开展隐患排查治理相关工

作。

其它业务部门：配合风险动态辨识、措施制定，参与督办落实相关措

施和隐患整改。

第三章风险辨识评价

第五条项目部全面负责Ⅰ～Ⅳ风险的辨识评价工作，项目经理为

该项工作总体负责人，项目总工牵头组织各层级管理人员、业务部门进行

风险辨识、评价、措施制定，并明确落实责任人。项目部每季度末月下

旬组织对下个季度安全风险进行辨识、评价、分级、制定措施、形成清

单并上报子分公司。每周进行动态风险辨识，通过例会及时告知、公布，

每月更新调整风险清单。

第六条风险点的划分遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于

管理、范围清晰的原则，结合网格化管理进行，划分方式尽量保持统

一，避免混淆、出现遗漏。如采取一种方式不能全面覆盖，可选用其他划

分方式进行补充，工程项目的风险点划分主要为工点、专业化施工类别、

作业活动