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工程造价咨询项目管理制度--第1页
工程造价咨询项目管理制度
工程造价咨询项目管理制度
1、工程造价咨询服务质量管理模式
公司严格按照ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实
施工程造价咨询业务。根据公司实施的ISO9001-2000服务质
量管理体系的要求,工程造价咨询管理流程如下:
1)成立工程造价咨询项目部,委派适合本项目要求的项
目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。项目负责人由
公司总经理直接任命,必须具备相应资格。各专业工程师由项
目负责人提名,公司领导批准。项目部相关专业人员必须具有
相应的技术岗位证书。
2)编制工程造价咨询服务纲要,包括对项目服务内容、
进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备
等进行编制。
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3)编制服务质量计划,召开交底会议。服务质量计划由
项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划
(含实施细则),内容包括:项目概况、服务范围、进度、服
务质量目标及人员安排等。服务计划须公司审核及批准。服务
期在一年以上的服务计划,须同时编制服务计划进度表。项目
计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行调整,调整后
的计划和实施细则按原审批程序执行。交底会议根据服务质量
计划,由项目经理召集项目组人员进行项目交底,说明工程概
况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容,并填
写项目交底会议纪要。
4)工程造价咨询文件资料的提供及管理。项目经理根据
合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目
需用文件。项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责
提供。工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供。项
目部制定专人负责管理上述文件资料。项目部接受或发送文件
资料应做好收文、发放的记录。
5)咨询服务质量控制。凡依据工程造价咨询合同委托,
要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师
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签署。所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审
核程序。成果文件涉及计量或计算工作的,审核前须实施校对
程序。
C、检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况以及项
目各阶段中工作记录的齐全和规范化程度。
D、公司每两个月组织一次检查,并填写《项目情况检查
记录表》,内容包括:
E、检查工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸和
相关技术要求,工程项目内容及分项工程划分是否合理,工程
量的计算是否准确,所套用的计价项目和标准是否正确;
F、检查工程变更和工程现场签证审核的依据是否充分,
设计变更手续和签证程序是否齐全,内容是否与实际情况相符,
所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定,工程变更的
数量(包括核增和核减)是否考虑全面;检查咨询成果文件的
编制是否所需依据完备,成果结论是否具有真实性和科学性;
G、检查项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同
的规定执行,对工程量计算和计价、相关费用的核定、设计变
更及工程签证的手续是否齐全,确保计算无误、计价正确、深
度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全;
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H、汇总、分析项目工程财务决算及评估报告,确保咨询
成果的严肃性、真实性和可靠性。
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