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第一节、工期控制程序

(1)、项目经理会同项目工程负责人依据精品工程策划书编制工

程的施工组织设计。

(2)、公司工程管理部就上述施工组织设计的合理性进行评审，

对不合理的进度计划和安排提出修改。经项目经理确认和工程管理

部部长批准后方可实施，工程管理部对工程进度实施监督。

(3)、各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组

的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入工程施工进度表，由

项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现

差距较大时(5天以上)，班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，

填报工程施工补救措施表经项目技术负责人批准实施。

(4)、项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程

的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，

施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实

际进度，贴于施工现场办公室对滞后的作业班组下达书面的改进工

作计划(如增加施工操作人员和加班等)安排，由班组长签字存查。

对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。

(5)、项目经理或项目技术负责人每星期按工程施工进度表检查

实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工

项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写工程

补救措施表，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。

一、施工进度计划及控制

一）加强与相关单位的协调

入场前必重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问式错误

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的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，

督促设计单位按时整改设计和变更加强与建设单位的沟通：

1、及时按月提供施工工程量，督促工程进度款的支付。

2、提前与建设单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号)及材

料的预订。

二）科学化管理

为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，

另外，节假日的施工使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进

场时间。由于本工程施工单位多，评定进门材料订货刊期较长，应

在进场初期合理安排资金。确保，工程用材料如期进场。

三）施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完

成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计

划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。

四）施工项目进度计划的贯彻

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

2、层层签订承包或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互

承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求

等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底发动群众实施计划。

五）编制项目施工进度计划表

施工项目进度计划的实施，编制月(周)作业计划，并签发施工

任务书工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工

作。

六）施工项目进度计划的检查

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跟踪检查施工实际进度，确定日检制度。

整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比。

对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一

平衡的制度。

施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并

在每天早上作简要分