- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
企业内控管理的心得体会五篇(可供参考)--第1页
企业内控管理的心得体会五篇
企业内控管理的心得体会五篇
篇一
近年,全国水泥产量由2008年的13.88亿吨增长至2013年的24.10亿吨,
而2014年前三季度也达到了18.20亿吨。由于水泥行业产能过剩,从管理上来
说,单纯靠提高销售量来达到增加公司经济效益的目标已不符合现实。公司目前
也面临收入快速增长后劲不足、成本逐渐增加,盈利空间逐渐缩小的困境。因此,
要提高效益就需要从降低固定成本入手;要降低固定成本,就需要一个健全完整、
运行灵活的企业管理模式。而大量的管理实践证明:得控则强、失控则弱、无控
则乱,因此内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。
公司在2008年按照《公司法》的规定构建了自己的法人治理结构。法人治
理结构在运行过程中,不可避免会发现这样那样的问题。鉴于法人治理结构在现
代企业管理中的重要性,我们需要从公司的实际情况出发去不断完善它,使它成
为有效的、能够与企业管理互动的治理结构系统。完善法人治理结构的过程就需
要按照企业管理系统的要求,实事求是地建立自我调整、检查和制约的内部控制
体系,并逐渐形成一个能适应企业实际经营现状的内部控制网络系统。
完善和加强公司的内部控制,就需要从公司的实际情况出发,优化内部控制
环境,改善内部控制技术,并在管理实践中不断完善内部控制系统,以达到实现
合理发展目标的效果。因此,我们需要做到以下几点:
企业内控管理的心得体会五篇(可供参考)--第1页
企业内控管理的心得体会五篇(可供参考)--第2页
1、制定出科学合理的发展目标
公司需要从目前水泥行业的实际情况出发,围绕企业使命确定符合现阶段实
际情况的战略目标,为公司的经营发展树立起标杆,并时时围绕水泥行业、水泥
市场的变化对实现战略目标的方式做出策略上的修正。
2、加强企业内部控制环境建设
一个企业的内部控制不可能在真空中进行,它会受到内部组织结构、员工胜
任能力及忠诚度、分权与责任等多种因素的影响。因此,高层领导要重视内部控
制的建设,要采用相应的管理措施来保证制度的认真执行及科学评价,要以身作
则严格遵守内部控制制度,要强调和宣传内部控制的性质与重要性。中层管理人
员和广大员工要有较强的工作责任心与诚实的态度,要有胜任本职工作的专业知
识和专业技能,要充分认识到自己工作岗位的重要性及对整个内部控制的重要
性,遇到再紧急的情况都需要按照程序来做好工作。无论是公司的董事长,还是
基层的员工,都应当对公司的规章制度严格遵守,以制度为标准检验经营管理的
对错和效果,发挥其保护、监督、制衡的作用。公司内部形成勤于学习、善于学
习的氛围,把实践经验与现代企业的科学管理相融合,并总结和制订出适合自身
的内部控制制度。
3、改善内部控制技术
内部控制技术是实现控制目标的手段。为了达到最优的内部控制效果,就需
要不断改善内部控制技术,以最小的付出得到最大的回报。
首先,公司要有效地从事各项业务活动,必须设置相应的组织机构,行使管
理与控制职能,以确保控制目标的实现。根据责、权、利相结合的原则,明确规
企业内控管理的心得体会五篇(可供参考)--第2页
企业内控管理的心得体会五篇(可供参考)--第3页
定各职能机构的权限与责任,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列,
确定需要的岗位,根据岗位的需要选择合适的人才,保证各层次目标的实现。组
织结构要有利于上下级信息的沟通,避免机构重复,以最小费用取得最大效果。
其次,公司根据岗位选择合格的人才。人力资源是企业的第一资源,企业设
置的各个岗位,必须要有能履行其职责的人来胜任。关
文档评论(0)